2025年购物广场十大品牌榜中榜
榜单更新时间：2025年04月24日（每月更新）
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NO.1
万象城MIXC
品牌指数: 93.3中国华润有限公司，万象城是华润集团旗下开发的高品质购物中心，国内具代表性的高端商业综合体，倡导“一站式”消费和“体验式”购物，2004年第一座万象城在深圳诞生并一跃成为中国具示范效应的购物中心，汇聚国内国外一线精品和潮奢时尚品牌，为消费者带来全新的消费概念和生活体验。 查看更多 -
NO.2
万达广场WANDA品牌指数: 92.2珠海万达商业管理集团股份有限公司，万达广场由国内领先的购物中心运营商万达商管运营，是全国知名的商业广场品牌，具有极高的品牌美誉度。作为全业态的多功能综合体，已发展成为集社交、娱乐、美食、零售功能于一体的大型商圈，致力于为消费者提供休闲、娱乐和消费的重要场所。目前，400多家万达广场已覆盖全国多个城市。 查看更多 -
NO.3
龙湖天街品牌指数: 90.9龙湖集团控股有限公司，龙湖集团旗下知名购物中心品牌，定位为面向中等收入新兴家庭的区域型购物中心，为集购物、餐饮、休闲、娱乐等多业态的一站式商业综合体，云集海量大牌，满足多样购物需求，截至2020年底，成功布局环渤海、华东、华西、华南、华中五大板块，总共开业49座购物中心。 查看更多 -
NO.4
印象城品牌指数: 89.7万科企业股份有限公司，印象城是印力集团旗下，定位于时尚、潮流的中高端家庭型区域型购物中心，荟萃一众享誉国际的时尚流行品牌，倡导国际化的全新消费体验。印力集团成立于2003年，为万科集团成员企业，旗下拥有印象城MEGA、印象城、印象汇、印象里、万科广场等产品线，遍布全国50多个城市，拥有超150个运营管理项目。 查看更多 -
NO.5
吾悦广场WUYUE品牌指数: 88.4新城控股集团股份有限公司，吾悦广场诞生于2012年，新城控股集团旗下城市综合体项目，从中国家庭真切的情感需求出发，致力于打造成“有情怀、不复制、具规模”的中国体验式商业领导品牌，截至2023年10月25日，新城控股集团在全国开业及在建的吾悦广场城市综合体已达到207座，足迹遍布国内100多个大中城市。 查看更多 -
NO.6
恒隆广场品牌指数: 87.1恒隆地产有限公司，恒隆广场是由香港恒隆地产在内地开发的城市综合体项目，引领城市脉动的全国性商业品牌，首店诞生于2001年上海，高端商业的代表，汇集世界顶尖时尚产品与高级消费品牌，曾被评为国内最成功的商业综合项目之一，目前已成功进入全国9个主要城市。 查看更多 -
NO.7
大悦城JoyCity品牌指数: 86.1大悦城控股集团股份有限公司，中粮集团旗下地产投资和管理平台，成功打造了大悦城、大悦春风里、祥云小镇三条产品线，以“年轻、时尚、潮流、品位”为品牌定位，集合购物、娱乐、观光、休闲、餐饮等功能，现已覆盖全国20余个一、二线核心城市，助力城市居民消费和生活方式升级。 查看更多 -
NO.8
国金中心IFS品牌指数: 84.9九龙仓集团有限公司，国金中心系列是九龙仓集团的超高层城市综合体策略品牌，已于长沙、成都、重庆、无锡四座城市，以香港海港城为模范，建立地标性商业项目。其凭借优越位置、精心规划及设计、卓越的零售管理，以及凝聚零售商及顾客形成的群聚效应，各国际金融中心项目均已成为当地潮流新地标。 查看更多 -
NO.9
K11品牌指数: 83.7新世界发展有限公司，K11是香港新世界集团旗下高端生活品牌，并是一个把艺术、人文、自然三大元素融合为核心的全球性原创品牌。K11使艺术和商业以有趣和启迪的方式彼此融合，颂扬艺术丶自然和人之间的关系，汇集本地和国际当代艺术家的创新作品，创造充满活力和有如舞台般的购物体验。 查看更多 -
NO.10
宝龙广场品牌指数: 82.4宝龙地产控股有限公司，宝龙地产集团旗下宝龙商业（股票代码HK.9909）专业打造的大型多业态综合性商业地产项目，主打品牌“宝龙广场”为消费者提供国际化、一站式的购物、休闲及娱乐体验，宝龙商业旗下拥有宝龙一城、宝龙城、宝龙广场及宝龙天地四个品牌，截至2020年已开业68个项目，合作品牌超5000家。 查看更多
购物中心的建筑特征
购物中心是一种商业空间步行化、商业空间室内化、公共空间社会化的建筑，管理者对购物中心实行统一的集中管理，购物中心的日常运行、保安、清洁、维修进货和促销活动等都是有组织的进行，公共空间实行统一管理，对所有的零售商与购物者共享。经营者不参与管理，定期向管理者交纳管理费用，而所有者与管理者都参与经营，租金收入和经营状况并无直接关系。
购物中心有哪些运营模式
1、租赁
现在消费者已经不仅仅满足于购物，而是需要多层次的购物享受。数据显示，目前中国在建购物中心规模居全球首位。为了满足顾客多样性的需求，传统百货企业也逐渐向覆盖百货、超市和娱乐等业态的购物中心进行转型。很多老百货也重新定位“购物中心式百货店”进行升级调整。
2、联营
购物中心在步入成熟时期，最好的选择是联营！应为成熟，所以是丰收期到来了，这时候需要分担的是利润，传统百货的核心问题，在此刻表现得比较突出，就是坪效！试想，如果此时，也就是黄金时期（一般持续3-5年）还是租赁形式，那么在没有很好的确定租金价位的前提下，将流失掉利润！
3、自营
采用购物中心自营经营方式的商户一般是购物中心的核心主力零售店。购物中心是一个以零售为主的商业组织形式，在零售业精细化管理的市场状况下，商户加强对经营的控制力度，无可厚非，这也是零售业核心主力店主要靠自营经营的主要原因。另外，核心主力零售店必须引入知名度高的大商家，因此在招商条件上一般放得较宽，造成核心主力零售店提成或租金收入偏低。
购物中心与百货商场的区别
百货商场是指在一个建筑物内，实行统一管理，按楼层、区位和专柜销售若干类别商品，并为便利顾客选购提供必要服务的零售业态。它是一个购物场所，服务特定商圈的百货商品选购者。购物中心是多业态多业种复合，购物中心品牌产品是集中众多商业资源的商业地产项目，通过业态整合、长期经营，成为城市或更大范围的商业中心场所。