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十大咨询公司,咨询机构排行,战略咨询-管理咨询服务企业,咨询公司有哪些(2020)
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企业如何保证管理咨询获得成功

(一) 是要认真选择和评估咨询公司;

(二) 是认真选择和评估顾问;

(三) 是在项目尽心过程中,要认真履行自身的项目监督和共同完成项目的工作;

特别是第三点,很多企业在前期选择咨询公司时,花了很大的力气,姑且不说起选择方法,策略与流程的正确程度,很多企业在选择完咨询公司后,就以为万事大吉了,只是派出一个项目接洽人,剩下的事,就全部交给咨询公司了,事实上,这恰恰是非常错误的;

管理咨询项目的成功与失败,是管理咨询公司和企业共同的责任,企业在咨询顾问开始进场工作时,应派人全程参与,共同负责,大的咨询项目,企业应组建自己的工作组与咨询公司的咨询团队联合开展工作,共同研究制定管理解决方案,只有这样,才能保证咨询顾问们有效的了解企业真实的实际情况,并保证咨询项目真正取得成功,而不是将咨询项目交给咨询公司和顾问,就了事。

有的企业在项目开展的时候,只派一个项目接洽人,很少监督顾问的工作,也很少和顾问展开深层次针对管理解决方案的讨论,只是到点听汇报,结果是双方意见出现很大分歧,互相指责,这样的情况也很多;

一个咨询项目的成功,是由多种因素共同作用决定的,不仅仅是咨询公司的问题,也不仅仅是顾问的问题,也不仅仅是企业的问题,但一个共同认可的事实是,一个咨询项目的成功,是企业和顾问共同努力的结果,绝非一家可以决定的;

企业除非对一个咨询公司或长期服务于自己的顾问有足够的了解,否则应采取监控和联合工作模式是最妥当的;

或者企业一开始就采取了管理咨询项目的整体托管服务或整体外包服务,此种情况下,也必须是对所服务的咨询公司,顾问团队有深刻的了解和认知才可能保证成功;

在一个鱼龙混杂的市场鉴别真正有实力的咨询公司或顾问是有难度的,更需要企业认真考量。

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