领导能力包括哪些?个人如何提升管理技能?优秀管理者必看

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  • 要成为一名合格的公司管理者,就要时刻清楚自己的一言一行、一举一动不仅仅只是代表着你个人的行为,而是代表着整个公司、整个企业的形象,只有当你把自身的管理潜能挖掘和发挥出来,才能为企业的发展真真正正地起到促进和推动作用。那么,领导能力包括哪些?个人如何提升管理技能?下面,一起来了解下吧!


你适合做管理吗
Part One
1
什么样的人适合做管理者

①不忘初心而虚心好学的人;②不墨守成规而经常出新的人;③爱护公司,和公司成为一体的人;④不自私,能为团体着想的人;⑤作出正确价值判断的人、有自主经营能力的人。

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十种人不适合做管理者

①个人利益至上的人;②做事情绪化之人;③喜欢拉帮结派之人;④不讲原则很随意的人;⑤心胸狭窄之人;⑥做事没计划的人;⑦喜欢欺上瞒下之人;⑧道德品质存在缺陷之人;⑨表里不一的人;⑩喜欢揽权之人。

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新任管理者角色转变

转变自己的心态很多人在升职后内心还停留在被管理的心态中,升职后不知道怎样实施自己的日常工作,这时要让自己清楚的知道现在的责任是管理别人,而不是接受别人布置工作。

适时缓解压力从被管理者到管理者的角色转换一定带来的是巨大的压力,如果不舒缓压力会造成心理和身体的伤害,找到压力的释放方式,才有积极的心态面对下面的挑战。

积极处理人际关系MAIGOO网编提醒从被管理者到管理者,有人欢喜,有人嫉妒,要清楚哪些是有助于自己的人际往来,哪些会对自己造成威胁,从而妥善处理好人际关系。

做出相应工作计划职位的改变并不代表所有的时间都重点放在适应环境上,工作也要陆续进行,所以要做好自己的工作计划,也要带领好自己团队,让自己在上任过程中做出点成绩。

做决定要深思熟虑尤其是说话不能太草率,表达方式要谨慎,避免别人误解你的用意。在工作上要深思熟虑后再做决定,因为你的决定现在影响着整个工作团队还有公司的利益。

企业管理者思维
Part two
1
营销思维

产品思维不断创新,超越竞争对手、自己以往的产品,给客户更极致的使用体验。

用户思维即心中有用户,所有的一切营销工作,都是站在用户的利益上展开的。

市场思维尊重市场规律、选择适合的市场策略、调动市场参与者的积极性。

竞争思维所有的市场行为不是搞垮竞争对手,而是为消费者提供更好的解决方案。

2
结果思维

结果思维,就是凡事要追求结果,以终为始。围绕着他人愿意支付或交换的结果去努力,就会减少很多无用功和抱怨,专注于真正有价值的事情上。

3
权变思维

在管理中,不能100%地完全按照我们学习的理论或公式去执行,而是要顺应不同的环境、不同的需要进行相应调整。

4
系统思维

系统思维的反面即碎片化思维,碎片化思维的典型表现就是头痛医头,脚痛医脚。在工作中,我们要思考的是一套系统的解决方法,并不能只解决当前问题,若将来遇到新的问题,你可能又要陷入被动的局面。

5
战略思维

战略思维是一种面向未来的思维,如果你连方向都没有,怎么努力都会感觉很吃力。正所谓没有方向,哪里来的风都是逆风。

6
迭代思维

迭代思维的反面是完美思维。但因为完美这个概念本身就是不存在的,更何况客户需求和市场环境每时每刻都在发生变化,只有按照客户需求的变化进行产品更迭,才能持续留存住更多的用户。

不同类型员工管理
Part three
1
孤僻型的员工

了解他们的心理特点,在生活工作当中给予关心和帮助,一旦他们认同你了,就会更好的配合开展工作。

2
心高气傲型的员工

这种类型的员工往往自视清高、桀骜不驯,这个时候管理者不要直接与他们产生冲突,先倾听他们的想法和意见,然后以明确的解决方法、令人信服的方案来说服他们。

3
事事拘谨的员工

这种类型的员工很谦虚,办事小心谨慎,但思虑过多,不敢承担责任。管理者可以激励他们的工作独立性、挖掘他们感兴趣的范围,激发他们的工作热情。

4
官迷型的员工

MaiGoo编辑提醒管理者要与任何员工保持正常的上下级关系,不建立超常的特殊关系。不培植个人亲信,不允许出现凌驾于其他员工之上的特殊员工,不给任何篡权者留下丝毫可趁之机。

5
勤奋低效率型的员工

多称赞他的工作精神,让他们做一些繁琐但又无关紧要的工作,因为他们的确“老太太赛跑,精神可嘉”,除做这些琐事之外,别的事情的确难以很好地承担。

6
倚老卖老型员工

老员工是企业公司的财富,不能用制度来直接影响他在公司发挥作用,要用肯定和鼓励的方式来激励他在工作的中的能力,同时保有请教的心态和他共处。

如何带好一个团队
Part four
1
企业团队目标设立

成立目标小组成立小组后,要与团队成员深入沟通,了解需求。

收集内外资料利用现有的人才资源完成目标,获得外部的支持,了解竞争对手。

列出目标远景目标要立足于内外部资源的基础之上,具体目标要符合SMART原则。

选择目标1个远景目标可以分解为3-5个具体目标,具体目标在所有目标中进行选择。

列出回报实现目标后的回报是成员获取工作动力的第一要素。

找出完成目标的条件列出所有有利于实现目标的资源,并且找出相应的困难与障碍。

计算时间列出详细的完成目标时间,时间越精确,对团队管理者及成员来说越有帮助。

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如何管理企业团队

共同的目标在组成团队过程中,要奔着同个目标来成立这个团队。

合适的人员人员选择非常重要,要找脚踏实地,实事求是的人。

分工要明确每个人都明确自己的责任,分工明确,会让团队效率提高。

奖励大于惩罚有成绩一定要奖励,成员之间可进行良性竞争,有不足要以引导为主。

严格的制度无规矩则不成方圆,每个成员都要遵守制度,都不能逾越这个制度。

团队文化优秀的团队要有团队文化,这是团魂,可以使团队更具有生命力和活力。

管理者如何与老板上司相处
Part five
1
相处原则

尊重老板老板最大是亘古不变的职场法则,要对老板表现出恰如其分的尊重。

演好自己的“角色”一定要判断、看清楚自己的位置,适当的时候要学会妥协。

让老板信赖你一个精明强干的老板,欣赏的是能深刻地了解他并知道他情绪的下属。

不要与老板顶着干不要跨越老板的忍耐底线,否则你很有可能被列入老板的“黑名单”。

养成良好的习惯不管做什么事情都需要汇报,最好能写个短小而又精悍的书面报告。

保持距离不能把老板当成自己“真正的朋友”,工作中你需要的是一个领导,而不是知己。

2
相处禁忌

说出领导的心思上司最讨厌别人看透他的心思,即使你看出领导的做事套路,也不要揭短。

居功自傲当刻意抬高自己的时候,实际上已经包含了某种贬义,让领导觉得你不踏实。

与领导失了分寸最好能够与领导在工作中严肃克制,私下保持友好交往,不远也不近。

管理者如何自我提升
Part six
1
做事认真,敢于担当

树立好带头作用,对待工作上的事情必须认真再认真,对待一些有风险的事情也要敢于担当。

2
树立良好风气

对员工可以恩威并施、奖罚分明,但是切不可骚扰员工,也不可让员工出现委屈而无处伸冤。

3
在其位谋其职

不管是在一般的职位,还是在管理高层,每位员工都应当努力做好自己的本职工作。

4
加强学习,提高素质

Maigoo提醒作为一个领导者要不断吸收新的知识,把这些知识化为已用,运用到工作、生活当中,才能使工作干得更出色。

5
提高决策和执行能力

如果你的决策力不行,执行力也不到位的话,那么很有可能会让工作难以开展下去,也影响到整个团队的建设。

高层管理者容易犯的错误
Part seven
  • 刚愎自用
    当他们认为自己是对的时候,无论别人说什么都改变不了立场。
  • 墨守成规
    讨厌改变现有的东西,始终坚持老一套的办法是最好的。
  • 微观管理
    他们会对每一个工作细节进行考察,大大限制了员工的个性发展。
  • 威逼式管理
    他们会让员工感到恐惧或者害怕,从而达到管理的目的。
  • 毫无远见
    没有战略性的目标的企业,是走不远的,而这往往是因为领导者的目光短浅。
  • 偏袒他人
    偏袒只会削弱团队其它成员的积极性。
  • 傲慢自负
    无论是谁,有这种性格,将会毁灭工作环境。
  • 易怒
    随随便便就在公司里面发怒的老板,不是一个好老板。
  • 埋怨他人
    一个糟糕的老板经常性埋怨员工的不足,这将会丢失所有的信用。
  • 感情用事
    这样的老板在做决定的时候总是优柔寡断,有所偏差。
企业高管必读书籍
Part eight
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《影响力》

这本书从实践技巧的角度,深度剖析影响力的逻辑、交换、说明、树立榜样、回避、威胁等各要素,全方位地提高作为管理者影响他人的能力。

2
《卓有成效的管理者》

全书除序之外,共有八章,分别探讨了管理者的时间管理、任务管理、人员管理、工作次序、决策及方法等问题。

3
《领导力必读12篇》

这本书从领导力的本源出发,以循序渐进的方式逐层揭示了领导能力的构成与核心要素,从领导力的基本面出发来探求领导力提升的艺术。

4
《赢》

《赢》是通用电气公司首席CEO韦尔奇著作的经典管理畅销书,内容涉及商务活动的诸多层面,包括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道等。

5
《重新定义公司:谷歌是如何运营的》

此书是谷歌前执行董事长所著,全面分享了十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示,他们揭秘了谷歌如何颠覆传统的MBA模式,建立起独树一帜的管理哲学。

更多:《从优秀到卓越》、《基业长青》、《第五项修炼》、《创新者的窘境》、《管理的实践》、《赋能》、《领导梯队》、《管理的常识》等。

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Part nine
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