【咨询公司收费】管理咨询公司怎么收费 管理咨询公司收费标准

【咨询公司收费】管理咨询公司怎么收费 管理咨询公司收费标准

一、管理咨询公司收费标准

管理咨询公司收费一般都是按照服务制定的，当然市场行情也是一定的考量因素。和后期服务和质量也有很大关系。

视客户重要性、项目类型、时间长短、难易度来收费。一般都是谈判出来的，没有固定的收费标准。国内的好的咨询公司的收费都是在1000元每小时以上的；顶级的每小时要1万以上。当然，请什么级别的咨询公司看你们公司的预算的。

二、管理咨询公司怎么收费 那么高

收费高是由于价值高

顾问公司收费高不高，关键看顾问公司能为企业带来什么，其价值是什么？企业使用顾问公司也是一笔投资，当然不想把投入的钱打水漂。科尔尼公司北京办事处首席代表朱伟提到，科尔尼经过调查发现企业经过咨询后的价值超过咨询费的几倍、几十倍甚至上百倍。

国内的许多企业抱着不见兔子不撒鹰的想法，都想让顾问公司说明作一个项目能带来什么具体效益。这一点确实对于顾问公司是困难的。因为像战略规划、组织调整、人力资源这些项目并不能把咨询的效益具体量化，产生的效益要到一定时间才能看出来。

具体到一个项目的咨询费用要看是什么样的项目，范围有多大，所需时间有多长，投入咨询员有多少。另外，咨询费用不光只是成本收费，还有价值收费。有的项目相对规模较大，涉及资源要求较高，对公司意义重大，顾问公司可能会从全世界调集专家，这样收费会高一些。当然，对中国企业而言，顾问公司会考虑国内的实际情况，不全按国际标准收费。

顾问公司给企业提供的方案不是个人行为，而是汇集了整个公司的智慧，每个项目组都是精心挑选的。另外，一些成立时间久的顾问公司都有自己的数据库和咨询案例，可以对客户提供全面的服务。顾问公司不只是卖一些数据和资料，而是分析问题，解决问题，提供切实可行的方案。

看咨询费用值不值，还应看这个顾问公司能不能把世界第一流的经验带给你，能不能帮助客户解决问题，提供可操作方案，能不能使客户满意。科尔尼在每次项目作完后，都向客户发出一个问卷，询问客户是否感到咨询项目有价值，产生了什么效益，达没达到事先的期望。

咨询中要跟咨询公司密切合作

许多企业请顾问公司都想用最短的时间解决最重要的问题，这当然是无可厚非的，但时间是相对的，关键看企业要请顾问公司达到什么样的目的。

企业作咨询前一定要明白请咨询公司达到什么目标，顾问公司作的最终结果是什么。具体讲企业在咨询时不应只有大方向，要有确定的咨询范围，否则请顾问公司不会有好的结果。

企业选择顾问公司时也要特别慎重，不是在挑名气，要看他对你的行业是不是很了解，咨询公司的资历和经验也是选择的一个重要方面。一般的作法是，企业在明确咨询目标后，选几家顾问公司进行挑选。

最要紧的是，公司请了顾问公司并不是对项目放手不管，最后只要咨询报告。公司要和管理咨询公司一起制订项目时间、步骤和涉及范围，以及达到什么结果。在进行中，双方要相互配合，被咨询者应有得力的人员始终参与，在项目进行期间发现一些重要问题，要能及时反馈和解决。

顾问公司还要结合中国的实际

虽然各类企业都有相通的一面，但中国企业有自己的特点。管理顾问公司如果不认真结合国内企业的实际，就不能打开更大的市场。如一家顾问公司在为国内一家国有企业作咨询时，提供的是最先进的方案，这样做，会使企业中相当一部分人被淘汰，从而引起较大的震动和负面作用。最终这一方案没有被采用。这一情况说明，顾问公司的咨询要物有所值，必须考虑国内企业的特点，提供有针对性的顾问方案。