产品经理必掌握的十大文档盘点 产品经理需要写哪些工作文档

市场需求文档（MRD）在产品项目过程中属于“过程性”文档，是产品经理常用的文档，是产品项目由“准备”阶段进入到“实施”阶段的第一文档，作用就是“对年度产品中规划的某个产品进行市场层面的说明”。该文档质量的好与坏，会直接影响到产品项目的开展，并直接影响到公司产品战略意图的实现。该文档在产品项目中起到“承上启下”的作用。

在产品经理相关文档中，商业需求文档（BRD）有着很大的重要性；其核心的用途就是用于产品在投入研发之前，由企业高层作为决策评估的重要依据。该文档是产品生命周期中最早的文档，再早就应该是脑中的构思了，其内容涉及市场分析、销售策略、盈利预测等。由于是供决策层讨论的演示文档，因此一般比较短小、精炼，没有产品细节。

产品需求文档（PRD）是产品项目由“概念化”阶段，进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档。当然，这个定义针对的是一个全新的产品。广义上来讲，产品需求的描述，应该包含有产品的战略和战术。其中战术，是指产品的结构、具体用例描述、核心业务流程、功能&内容描述等。战略，是指：产品定位、竞争对手、目标市场、目标用户等。

产品体验报告是产品经理7大文档之一，基本定义：产品体验者在深入了解某个产品的商业模式、使用场景、市场表现、产品功能等方面之后，总结出来的文档。撰写框架一般是体验环境、产品定位、用户需求分析、市场现状分析、细化的产品分析、竞品分析等，最后就是总结与建议——总结，综合评述对产品的认知；建议，如果你是产品经理有什么优化建议。

这项目立项阶段的重要文档，产品经理常用的文档，主要用来向决策者提供关于项目的详细信息，以便他们评估项目的可行性并做出决策。撰写一份完整的立项说明文档，主要内容包括但不限于项目基础信息、立项目的及意义、项目开发内容、项目成员名单、项目的预期目标、项目预算费用、项目实施方式、项目工作计划、项目审批意见。

产品经理需要写哪些文档？我们还不能忽视了竞品分析报告文档。竞品有四种：行业/模式/业务/用户群完全相同的竞争对手；行业相同/模式有差异/业务和用户重合度较高的对手；行业/模式均不同，但是业务/用户有一定重合的对手；行业/模式均不同的潜在对手。竞品选定原则：分级分层次；根据竞品目标选竞品；聚焦重要的竞争对手；防范潜在竞争对手。

在项目启动阶段的需求评审会结束后，任务分工以及各环节排期得以明确，并就此出具项目排期表。各个时间节点即可作为项目过程中的里程碑。项目实施过程中，按时完成一个个里程碑，就可以保证项目按时上线。撰写项目排期表时需注意：要理解每个岗位的工作内容，并协调各个岗位形成一份时间、质量、成本、效率最优解的排期方案。

产品路线文档是对某个产品进行长期预估性分析的文档。通过该文档，可以为长期产品的发展制定纲领性的说明，并就某些指标进行方向性的定义。文档核心内容主要包括十大部分：所属产品线、产品名称、产品战略、核心卖点、目标市场、市场战略、价值主张、改善/增加的功能、实现技术、价格策略。

产品测试作为上线之前，面临用户最近的一个环节，是产品经理把控产品质量的最后一关。产品经理测试产品，除了验收是否符合产品需求外，还需要发现产品的可用性、可行性、情感化设计的用户体验问题。通常情况下，测试文档主要分两个部分。即功能性测试需求、非功能性测试需求。在撰写文档时，产品经理要跳出产品思维，转为用户思维。

产品经理需要懂技术接口文档，但不用完全懂，只需要有限度地懂。接口文档可以让产品经理和开发工程师快速对接业务和技术。例如商城APP需要做在线直播功能，但公司没有相关的技术开发人员，而某公司在这方面有着多年的经验和技术积累，因此我们可以购买接入该公司服务，快速实现在线直播的功能。