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什么it项目适合外包 it外包项目做完了就解散了吗

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摘要:将it项目外包是现在很多企业都会选择的一个方法,it外包虽然方便,但考虑到风险和企业信息安全等因素,并不是所有项目都适合外包的,一般通用技术产品、需求量比较大且稳定的业务、响应时间在可允许范围内的业务可以外包,核心业务尽量不要外包。it外包项目一般人力外包的话,项目做完就解散了;项目外包则不会解散,而是接着做下一个项目。下面一起来了解一下什么it项目适合外包吧。

一、什么it项目适合外包

it外包很方便,能节省资金成本,但毕竟存在一定的风险,因此并不是所有it项目都可以外包的,哪些能外包哪些不能外包,这里有个简单的口诀:

1、需求抽象自己做,技术产品可外包

需求抽象而总体需求量不大的IT业务,最好自己做,凡是通用技术、产品,如OA系统、财务软件开发、服务器维修等最好外包。

2、变化快的自己做,量大稳定可外包

需求变化特别快而且不定期的IT业务,如数据挖掘业务,领导可能随时提出,而需求又不确定,业务量也不大,最好自己做,但需求量比较大且稳定的业务,最好外包出去。

3、快速响应自己做,反应慢的可外包

要求响应时间在可允许范围内的业务,尽量外包,而对那些虽然技术含量不高,但要求响应时间极快的业务不要外包,如总经理的电脑掉线、人事主管无法接收邮件等烦琐而又要求响应速度极快的业务。

二、IT项目外包的判断标准

1、核心领域

主要以内包方式应对,外包仅限于编程开发等部分。

2、次核心领域

在公司自主管理的基础上,比起核心领域可将更多的功能(如设计工程)进行外包。

3、非核心领域

开发、维护、运营相关的功能几乎都可以外包。

三、it外包项目做完了就解散了吗

it外包是现在it行业比较常见的一种模式,是产业分工化的产物,一般分为两种,一种是外派到客户企业进行工作,称之为人力外包;一种是承接客户企业的it项目,称之为项目外包,两种外包情况是不同的:

1、人力外包

人力外包一般做完项目后就解散了,外包员工一般是跟着不同公司项目走,可能今天在A公司,一个月后就去B公司了,哪里需要去哪里。

2、项目外包

项目外包的话,做完项目后一般不会解散,而是继续做下一个项目,这种相比人力外包,流动性没那么大,工作也稳定一些。

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