一、老板的魄力
作为一个老板,人格魅力很重要。这当中涵盖的比较多,但最重要的是老板的三观,一个真正值得跟随的老板,三观要是正面的,品行修养端正,行事光明磊落。在诱惑面前选择正道,在困难面前又有足够的定力。
只有跟随这样的老板,我们身上也才能吸收正能量,个人的品行修养不会因为环境而变得不堪入目,工作中不靠投机取巧、旁门歪道来获取不正当利益。
二、老板的见识
一个老板有没有本事,很大程度上是由老板的见识面来决定。站得高看得远,只有老板自己真正站在一定的高度,自身具备高技能、高能量,才能让企业向好发展,让员工朝着正确的路线去走。
老板的见识广,给员工开拓的平台也就高,我们在老板身上获得的有效价值也更高,做起事来思路和方法也会更多。
三、老板的态度
这包括老板对事业的态度、对工作的态度以及对员工的态度。老板的态度是积极向上的,那么对待问题往往也就抱着乐观的心态,如果消极被动,员工也会缺乏士气,那么我们在老板手下做事,也会非常憋屈。
此外,老板对员工的态度,给员工提供的机会,也是让我们评判是否值得去跟随的一个因素。一个对员工很差的老板,相信没有人愿意去跟随。
四、老板的过去
每一个领导的过去,实际上就代表了这个领导的将来。进公司之后可以打听一下,这个领导过去是不是培养了很多的人才,过去管理的效果怎么样?自己有没有很深厚的背景等等,了解这些情况之后,再去判断他是否值得跟随,就变得很简单了。
五、老板的人脉
公司想要发展的好,有一个必要的前提,那就是老板在业内的人脉非常的广。因为一家公司想要做大,光靠老板的聪明才智还远远不够,特别是对于那些传统生意来说,如果在整个行业里没有人脉,即使是老板个人能力再强,公司的发展也是非常有限的。如果进入到了一家,老板人脉不强的公司,那么个人的职业发展前途也就被限定了。
六、老板的实力
对于任何一家公司来说,想要做成事,老板必须要有着雄厚的资金实力。而创业之初,绝大多数的公司都是拿不到天使投资的。起初的创业资金都需要老板一个人来支付,在这种情况下,如果老板个人的资金实力不是很强,别说公司有发展,就连生存下来都比较艰难,而且这类老板通常会表现的比较抠门,对于各项日常开销都计算的特别精细。
七、老板懂不懂培养人才
一个真正优秀的领导,一定是个懂得培养人才的人。如果这个领导之前从来没有培养出来一个像样的人才来,你也难以成为他下一个培养对象:一个人的习惯和他的管理风格,通常都是持续性的,之前没有,现在没有,那么将来也可能没有。
八、老板是否为员工提供学习机会
在职场上,好的领导会很重视员工的再学习。一般大一点的公司都会有比较完善的制度,但是中小型企业就很难做到,机会也比较少。如果你的领导,愿意给员工提供学习的机会,也愿意为员工的培训买单,那就是一个好的领导。反之,如果你的领导只知道让你付出,拒绝你申请学习机会。从长远的角度考虑,还是要好好思量一下这领导是否值得跟随了。
九、老板是否知道自己想要什么
需要了解老板的三个问题:他够坦诚吗?他给你的工作是可持续的吗?你具备做好这份工作所需的特殊能力吗?
你可以花点时间想一想自己到底想要和老板维持什么样的关系,你是想要老板做后盾支持你的选择,还是希望老板作为战友时刻与你并肩作战?这些都是可以作为评估一个老板是否值得追随的标准。
十、老板的心胸
心胸宽广的领导,能容纳别人不能容的事,员工有了什么缺陷,他都能给以帮助,特别是在员工的专业发展上,他特别舍得投入,别的人不舍得投入这一方面,怕员工有了专长跳槽,这样的领导从不这样想。