OYO全球大幅裁员 OYO酒店是什么模式 OYO公司现状怎么样了

2013年，OYO经济连锁酒店品牌于印度成立，创始人为安戈瓦。2015年，创投圈的神奇人物，软银首席执行官孙正义开始投资OYO。

2017年11月，OYO酒店开始大张旗鼓地进入中国市场，在深圳开出了首家门店。随后OYO酒店在中国二、三线城市进行快速扩张。OYO官方数据显示，在此后的18个月中，OYO酒店以“无加盟费、低价”的口号已进驻全国超过320座城市，上线酒店近万家，客房数近45万间。

要知道，中国酒店行业的老品牌华住集团，发展十余年也不过在全国的404座城市中开业4300余家酒店。

OYO酒店的疯狂扩张，引得携程、美团等OTA平台的警惕，在很长一段时间内，OYO酒店被众矢之的，成为多家平台封杀的对象。

封杀的同时，携程、美团、同城艺龙等OTA也开始学习OYO酒店的轻加盟模式，在低线城市整合低星酒店市场，同样免除加盟费、保证金。

但封杀也不能遏止OYO酒店扩张的脚步，截止2019年7月，OYO在中国已覆盖300多个城市,拥有超10000家酒店、50万间客房，跃居中国最大的单酒店品牌和第二大酒店集团，世界第三大酒店连锁。

OYO酒店模式也成为整个全球酒店行业的关注焦点。

官网介绍，OYO酒店是对国内碎片化的单体酒店进行整合，解决了其品牌、成本、人才、渠道等资源受限的困境，让中小型单体酒店跃升为高质量的旅居空间，帮助酒店提高运营效率、增加营业收入。

简单来说，OYO的轻加盟即是一些小酒店可以利用OYO的品牌，并且保证“无加盟费、低价”。OYO盈利模式是从酒店营收抽成，酒店营收*抽佣比例，根据双方约定，每家酒店的佣金比例不同。

其实这种“软品牌”的经营模式并非OYO酒店首创，但OYO酒店的“无加盟费”是一大杀手锏，再凭借其强大的经济实力，OYO得以快速跑马圈地，在中国市场以惊人的速度扩张着。

而当这种模式遭到华住、首旅如家、携程、美团等巨头的“模仿”后，2019年5月，OYO酒店在原有1.0模式的基础上迅速推出了2.0模式。

OYO酒店2.0模式把以往的合作方式从佣金抽成，转变为向商家提供收益保底、营收超过保底的部分共同分享的模式。

这种模式无疑是大胆的，虽然能全面释放企业的规模、经营、技术、品牌和流量等优势，帮助酒店业主提升收益。但对OYO企业来说却是一个不小的负担，在酒店业，OYO酒店是首个引入保底的品牌，这种模式再度引发行业关注。

说完了其优异的经营模式，我们再来说说OYO酒店的问题。

2020年1月，多家媒体突然曝出OYO酒店在印度和中国正在进行大裁员。其中在中国的12000名员工中裁员5%，在印度的10000名员工中裁员12%，并且OYO裁员潮仍在继续。

实际上，在2019年6月OYO就被曝出正在经历一场大规模裁员，当时OYO的一线团队裁员比例可能达到5成，原团队内大量人员被辞退。

OYO酒店的裁员潮，其实是OYO遭遇一系列问题的具体体现，而这些问题包括又不限于内部腐败、数据造假、派系斗争、僵尸酒店、新业务受挫等。OYO的疯狂式扩张、续约率被疑掺水分等原因也广受到业界诟病。

据北京商报曝光，OYO对外披露加盟商续约率达到95%，但实际上除去各种“被动续约”、消极续约的情况外，加盟商真正主动续约的比例可能只有五成左右。

很多人疑惑，OYO酒店为什么便宜，除去一部分酒店模式的原因外。很多酒店主爆料，OYO会私下修改酒店保底金，也就是让消费者便宜入住，让宾馆替公司买单，并且还会拖欠业主账款。

在怨声载道的酒店主和国内众多酒店的竞争中，OYO的负面消息也越来越多，这样的OYO在中国能走多远，谁也不知道。

OYO一直被誉为酒店业的拼多多，两者也确实有些相像，同样以廉价、扩张速度著称。但面对“廉价”的标签，拼多多是避之不及，以大量补贴来挽回自己在消费者中的声誉，并且锲而不舍地进攻一二线城市。

而OYO在这方面则欠缺了太多，作假的数据，被激怒的酒店主，还有不领情的消费者，这一切都让OYO开始走向下坡路。