1、进一步严肃工作纪律,转变工作作风
加强工作纪律的管理,是我们企业管理的根本。我们这么大一个公司,要管理好自己的员工,要战胜各种市场风险和挑战,必须靠严明的规范和纪律。我们的领导干部要带头树立求实奋进的工作作风,要有身先士卒的精神,坚决扭转唱高调、尚空谈等假大空的恶习。
2、精准用人,各取所长
要正确用人,汉高祖刘邦谋不及张良、武不及韩信、治不及萧何,但因善用人才,终得天下。选拔人才也是如此,必须用其所学、用其所长,要结合个人能力、特点、品性,选择合适岗位予以任用,打破陈条,畅通人才渠道,激发员工的工作热情和动力。同时,我们也要重视整个团队结构的搭配,形成互补,促进整体效率提高,增强整个团队的战斗力。
3、改进工艺,节能降耗
深化从严质量管理、推进运营转型工作,组织开展工艺管理类转型项目,通过优化工艺和管理,以更低投入提高运行效率,降低生产成本,持续推进节能降耗。
4、重点强调提高领导干部个人素质修养
管理者要具有四颗心,三个慎,两个容,三个大。
四颗星:爱心,耐心,细心,真心
爱心:仁者无敌;
耐心:无论是谁对工作都要有耐心,这是管理者的高度修养;
细心:做任何事情都要做到无微不至,要有敏锐的观察力;
真心:待人以诚,真诚的帮助并管理好每个员工。
三个慎:慎言、慎行、慎独
说该说的话,而不是说想说的话;
身先士卒,榜样的力量来源于自律的行为;
不要独来独往,放下架子和员工打成一片。
深入了解员工,素质需要培养。
两个容:从容和宽容
做事一定要从容,不要畏畏缩缩,先学会表现,再养成习惯;
不要太计较,不要随便指责,不要轻易埋怨,心胸能容天下难容之事。
三个大:大境界,大目标,大格局
站得比别人高,想得比别人远,忍得比别人多,做得比别人好,要想成功必须要有目标,成功永远和目标相连;
要想好自己是做大事还是做小事,是得大利还是得小利,管理者一定要给自己定好位。