【共享经济】「互联网+充电宝」怎么玩 共享充电宝模式解析

共享充电宝悄然亮相，消费者仍然好奇和陌生，但市场竞争已狼烟四起。

从“独角兽捕手”朱啸虎、明星天使投资人王刚联手投资“小电科技”，到投资界的“老大哥”IDG入局“街电科技”，再到SIG、红点创投、九合创投合投“来电科技”2000万美金创下行业迄今最大单笔融资额，再到互联网巨头腾讯入局续“小电科技”Pre-A 轮。

前后不过10天时间，5笔融资，超20家机构入局，融资金额逼近3亿元。这么低调的共享充电宝就这样莫名其妙的火了，而且各企业之间局势是愈演愈烈。

实际上共享充电宝早已有企业布局，比如老牌电源厂家品胜，也不仅仅在国内，韩国一家名为happyspot也进入了充电宝租赁的市场，香港的7-11和 ECrent也推出了充电宝租赁的业务。

共享充电宝市场未来能跑出来的企业至少要具备以下三个特征：

第一，切入消费者端的模式要足够的轻，包括取消借和还，去除押金等方面，门槛越低越好，要让消费者更自然地进入新的消费场景中。

第二，从团队本身来考量，既要兼具地面运营能力，也要兼备产品本身的技术能力，共享充电并没有看上去的那么简单，里面也存在许多的产品门槛，包括电池稳定性、连接性等要求。

第三除了本身团队之外，也需要更多社会力量和它形成角对的生态团体，比如招募城市合伙人，要搭建出整个体系，让社会上的更多的人有所参与。

因此，共享充电宝的资本持久战要分为“持久”和“战”两个点来理解。首先“持久”是必然的。“任何企业从开始创立到IPO，都至少需要五年的时间，没有一家公司说我能在一两年时间里就把这个市场占领住，五年已经是个比较快的时间。”另外是“战”的部分。“我不希望看到把资本烧在过去出现过的补贴战里面，而是希望把资本用于技术改进、产品改进，放在服务消费者本身，而不是烧在对手身上。”