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【企业团队文化】如何培养员工的团队意识?打造一个高质量的团队

本文章由 MAIGOO文章编辑员470号 上传提供 评论 发布 纠错/删除 版权声明 0
导语

好的团队里成员要有共同奋斗的目标,有着合理的工作岗位,精神凝聚力强,每个人都能够发挥自己的光热,互相扶持,共同进退。团队文化指的是团队在创建以及不断发展的过程中逐渐形成的一致的工作方式、思维习惯以及行为准则。卓有成效的团队文化一旦形成,会很大程度上影响团队成员的思想和行为,从而推动企业的发展。下面一起来看看优秀的企业团队是如何打造而成的。

企业团队目标设立

成立目标小组

小组由团队管理者、资金投资方、成员代表组成。要与团队成员深入沟通,了解需求。

收集内外资料

高效率地利用现有的人才资源完成目标,更多地获得外部的支持,了解竞争对手。

列出目标

远景目标要立足于内外部资源的基础之上,不要设立飘渺的目标或只代表少数人利益的目标。具体目标要符合SMART原则。

选择目标

一个远景目标可以分解为三到五个具体目标,具体目标应在列出的所有目标中进行选择。

列出回报

实现目标后的回报是成员获取工作动力的第一要素。

找出完成目标的条件

列出所有有利于实现目标的资源,并且找出相应的困难与障碍,团队成员所需要的必备技能,以便让不具备此技能的团队成员进行学习。

计算时间

列出详细的完成目标时间,时间越精确,对团队管理者及成员来说越有帮助,但时间应具有合理性。【查看详细>>】

企业团队角色定位

实干者非常现实、传统甚至有些保守,有很好的自控力和纪律性,对公司的忠诚度高,为公司整体利益着想而较少考虑个人利益。

协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。成熟、自信和信任,办事客观,不带个人偏见。

推进者说干就干,办事效率高,自发性强,目目的明确,有高度的工作热情和成就感:在推进过程中,如果遇到问题和困难,总能找到解决问题的办法。

创新者拥有高度的创造力,思路开阔,观念新,富有想象力,想法往往十分偏激和缺乏实际感,对团队开拓新的思路很有帮助。

信息者对外界信息非常敏感的人,最早知道外界的变化,善于人际交往,适合做外联和持续性的谈判工作。

监督者严谨、理智,很冷静,常常具有冷血气质,天生就不会过份热情。往往在关键性决策上从不出错,最终获得成功。

凝聚者温文尔雅,善于跟别人打交道,善解人意,合作性非常强,他们的社交和理解能力会成为化解矛盾和冲突的资本,是团队的润滑剂。

完美者具有持之以恒的毅力,做事非常注重细节,力求完美。对于重要的、高难度、或高准确性的任务,完美者起着不可估量的作用。

技术专家对团队来说是奉献的人,他们热衷于自己的本职专业,为团队的产品和服务提供专业的支持。 【查看详细>>】

企业团队关系维系

薪资分配

企业的薪资合理分配,才是员工工作的动力,在工作过程中,才能减少团队之间的摩擦,提升工作效率。

激励机制

员工内部工作关系的和谐建立,需要不同的激励政策,让员工感觉自己被尊重,这样也就能够愿意为企业付出更多的能力。

沟通机制

员工与员工工作,必然是需要更好地沟通,只有建立完善的沟通渠道,保证内部的有效沟通,这样也能够减少摩擦,提升工作和谐度。

情绪调查

对于入职的每一位员工,都应该在考察期间做好一定的了解,这样才能够更好地控制一个团队的和谐氛围,也能够减少不必要的团队纠纷。

工作分配

有时候员工与员工之间出现了问题,主要是因为工作的分配不公平,如果能够做出合理的工作分配,对于也能够帮助企业制造出和谐的工作氛围。【查看详细>>】

企业团队运作模式

功能团队不同的团队在组织中身负不同的功能,由一位经理承担主要责任,有下属向其报告工作。

跨功能团队由来自不同职能部门的员工组成,不同领域的专业人士汇集到一个团队,他们基本来自同一个层级。

管理团队管理层在指导业务决策方面发挥战略作用,由不同部门的领导组成。

自主驱动型团队无需管理且没有任何一个人处于领导地位,培养员工的自主能力。

虚拟团队团队由身处不同物理位置的员工组成,可能来自不同的城市、不同的国家。

质量团队团队成员要在工作过程中就提前介入,尽早分析、发现和处理发生的问题。

任务聚焦型团队这类团队基本由专家组成,是一个跨部门的团队,用以完成某个特定的任务。【查看详细>>】

企业团队如何管理

共同的目标在组成团队过程中,要奔着同个目标来成立这个团队。

合适的人员人员选择非常重要,要找脚踏实地,实事求是的人。

分工要明确每个人都明确自己的责任,分工明确,会让团队效率提高。

奖惩大于惩罚有成绩一定要奖励,成员之间可进行良性竞争,有不足要以引导为主。

严格的制度无规矩则不成方圆,每个成员都要遵守制度,都不能逾越这个制度。

团队文化优秀的团队要有团队文化,这是整个团队的灵魂,使团队更具有生命力和活力。【查看详细>>】

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