连锁药房活动方案怎么布置实施 连锁药店促销活动策划案例

一、连锁药房活动方案怎么布置实施

1、策划筹备阶段

制定详细的促销计划方案，一定要考虑全面，确保促销活动顺利而有效的实施。组织一个策划小组从目的、准备、实施、成本直到效果的评估测定制定出一整套的方案，经研究决定修改并付诸执行。

2、前期的准备阶段

这一阶段要进行的是比较繁琐却非常重要的工作。活动现场的布置要有足够的空间，便于消费者聚集与关注、购买，布置要新颖整洁有冲击力。现场的宣传海报、条幅等要醒目。

3、执行实施阶段

注意现场气氛的调节与掌控，尽可能多地吸引人气。视觉、听觉、利益诉求点等多方面的感官冲击，以求吸引、刺激、诱导消费者关注与消费。现场活动，如节目、游戏、宣传等要有极强的互动性与参与性，能带动起气氛来。

请嘉宾、主持人等，要确保以产品为主，一切活动需围绕产品以产品为出发点进行，切忌喧宾夺主。现场的秩序一定要维持好，这就需要我们的工作人员要做好很多工作，如赠品奖品的发放要公正合理有序、安排足够的工作人员、合理的布局与足够大的活动空间等等。

4、善后工作的进行

一切事后工作的处理，费用的结算等等。

5、活动实施细则

新品促销，一定要突出主题，突出品牌与诉求点，先想一想要达到怎样的效果或是追求怎样的目的，通常新品促销的目的应该是扩大品牌知名度，扩大短期销售量与销售额。

强调产品的诉求点与利益点，即产品的卖点，结合促销常采用的系列手段，打折销售、赠品式销售、有奖销售、积分等。积极造势与配合以概念营销和事件营销。

6、费用管理

要想进行有效的计划与控制，首先要搞清楚哪些活动开支可归入促销开支项目，然后，再细分促销活动的各种开支，完成这两步之后才可开始有效地进行编制预算的工作。

7、促销人员管理

为了能够组建一支有效的促销队伍，我们从促销人员的选择到他们的培训，再对整个促销团队的监督和评估，都要有一套完整的程序来帮助我们完善工作，在这里，我们就介绍一下促销人员工作。

8、活动效果评估

促销活动效果的评估是个非常重要的阶段，它不是在促销活动结束后才有，而是贯串于促销的整个过程。

二、连锁药店促销活动策划案例

1、活动背景

某某佳节是XXXX的日子，也是XX产品的黄金销售期，市场将着重于重点药店开展倾情买赠促销活动，以此换取药店在促销政策、终端陈列等一系列市场建设行为上给予我司的优惠或免费支持、提升我司保健品销量。

2、活动目的

（1）通过对重点药店驻点促销并强化管理、培训，开展对重点药店的集中攻坚，推出限期建设“XX店”或“XX店”终端工作。

（2）分别把握两个方面的消费者需求：

a.体面、精致礼盒装，迎合社会节日送礼需求。

b.实在、功效，为解决身体某些问题而买保健品，用有说服力的实例、承诺打动消费者的心。

c.充分消化现有药品保健品库存。

3、活动时间

（1）造势时间：20XX年X月X日

（2）活动时间：20XX年X月X日

4、活动地点：XXX

5、主推产品：XX产品

6、活动形式

（1）购xx1盒送xx或xxx1盒

（2）购xx2盒送xx或xx1盒

7、促销策略

（1）紧抓药店，强化终端促销力度及助销效果，活动前期在终端点以pop、kt展板、货架贴等多种形式大力宣传：“xxxxxx，特别适宜免疫低下、易疲劳者”“xxxx粉——中国驰名商标产品”。

（2）用大的陈列面、好的陈列位置配合、承接平面媒体宣传，赠品要求插有赠品标识，让顾客一目了然。地堆陈列统一为：产品+赠品+手绘pop。

（3）活动前组织导购员明确活动内容、任务，进一步熟悉公司保健品成份、功效，统一输出口径。