盘点民营企业家的继承者们 富二代和接二代的人生选择

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“富二代”可能从一出生就被打上了“继承”的烙印,有朝一日终要成为“接二代”。胡润百富榜统计发现,中国第一代家族企业家已进入“交班”年龄,未来的5到10年,中国家族企业将迎来交接班高潮。面对新老交替、企业交接等一系列挑战,如何进行管理创新、实现对第二代的教育和家族企业顺利传承,成为家族企业家们考虑的重点。

宗庆后&女儿宗馥莉
  • 01 宗庆后
    杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理。2010年首登胡润全球百富榜内地榜首,2012年福布斯中国富豪榜首富。
  • 02 宗馥莉
    杭州宏胜饮料集团总裁,2012年度风云浙商,设立浙江馥莉慈善基金会。美国多年的求学生活和多元文化的熏陶下练就了她独立、自信、坦率、严谨的风格。
宗馥莉 宗庆后女儿 哇哈哈
宗馥莉简历

姓名:宗馥莉

英文名:Kelly

国 籍:中国

出生地:浙江杭州

出生日期:1982年(壬戌年)1月15日

求学经历:杭州市建国一小、杭州市胜利小学;杭州市第二中学;高中阶段:San Marino High School;大学阶段:Pepperdine University

为女儿公开点赞 宗庆后不担心接班问题

作为父亲,不禁对女儿的成长深感欣慰!

“浙江经济看杭州,杭州经济看萧山,萧山经济看开发区。在萧山经济开发区十大财政贡献企业评选中,娃哈哈有四家公司上榜,分别是杭州宏盛食品饮料营销公司、杭州萧山宏盛食品公司、杭州宏盛饮料集团公司和杭州娃哈哈恒枫饮料公司。这几家公司主要由我女儿在打理。作为父亲,不禁对女儿的成长深感欣慰!”2015年2月12日,新浪微博上,沉寂了许久的博主“宗庆后”发出了这条温情的微博。67岁的父亲,在新媒体上公开为爱女点赞,引来众多网友关注。

女儿独立自主性强,为其提供了自由发挥的空间

2016年3月7日举行的浙江代表团开放团组会上,全国人大代表、娃哈哈集团董事长宗庆后在回答记者提问时,回应了民营企业传承问题。他表示,民营企业二代不一定接班,他们很多都是留学归来,有更开阔的视野,但是不太了解国内的情况,也不太愿意从事父辈的事业,更愿意开创新的事业。宗庆后表示,这也是个好事,可以提高国家制造业、技术水平。宗庆后对八零九零后评价很高,说他们是有希望的一代,说他们敢想、敢做、敢创新、敢创业。对于女儿,宗庆后表示女儿独立自主性强,为其提供了自由发挥的空间。

刘永好&女儿刘畅
  • 01 刘永好
    新希望集团有限公司董事长,2008胡润金融富豪榜金融首富,CCTV中国经济年度人物,2008年获称中国改革开放30年影响中国经济30人。
  • 02 刘畅
    四川南方希望的董事长,2013年5月22日任新希望六和联席董事长,持有希望集团股份,间接持股新希望和民生银行两家上市公司,26岁成为中国最年轻女富豪。
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刘畅简历

姓名:刘畅

别名:李天媚

国籍:中国

婚姻生活:2015年8月8日,刘畅在北京东城区民政局领证结婚

出生日期:1980年4月

求学经历:成都外国语学校、美国西雅图小镇女子中学、北京外交学院外事文秘专业,北京大学MBA

刘永好:我是她的压力

我的女儿和所有老百姓的女儿一样普通

刘永好曾说,“我的女儿和所有老百姓的女儿一样普通,唯一不同就是有一个我这样的父亲。我带给了她一个接掌六七万人的企业的压力,接不接?有没有能力接?接过来会否比她老爸做得更好?这是她的压力。”

接班,单靠一个人是不够的

对于大家极为关注的接班人问题,刘永好一字一顿地表示:“关于接班人的问题,第一,我的女儿在长大,最终接班不接班她自己有选择的权利。第二,这个企业已经有相当规模了,单靠一个人是不够的,需要更多优秀的管理者。第三,我们要适度地两权分离,要走治理结构更加规范、严谨、透明的道路,这条道路不是说一个人就能定下来的。

杨国强&女儿杨惠妍
  • 01 杨国强
    碧桂园控股有限公司创始人、董事局主席。2008年,杨国强以125亿港元现金收购邵氏兄弟TVB的75%股权。2015年10月12日,荣获2015中国消除贫困创新奖。
  • 02 杨惠妍
    碧桂园董事局副主席,2007年成为中国女首富,2013年位列福布斯中国富豪榜第七名,前十名中只有杨惠妍一人为女性,2015年获得亚洲十大年轻富豪第一名。
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杨惠妍简介

中文名:杨惠妍

国 籍:中国

出生日期:1981年(辛酉年)

毕业院校:美国俄亥俄州立大学

杨惠妍,做事干练、机敏,有控制能力,她将使碧桂园完成从家族企业向现代企业的转变。

杨国强:自己人信得过

其实我到一百岁也是要给她们,自己人信得过

在2005年,当时年仅24岁、毕业于美国俄亥俄州立大学市场及物流系的杨惠妍加入碧桂园,出任杨国强的私人助理后不久,杨国强就将其持有的所有股权转给女儿杨惠妍。当时年纪轻轻的杨惠妍累计持有碧桂园集团70%的股权。

自己暂不退休 将继续带领碧桂园前进

有报道称在杨国强的心目中,杨惠妍品德很好,很勤奋,具备以后作为企业领导的很好的素质,而且也很想为社会多做点事,这些都符合杨国强的人生准则。不过,杨国强虽然已将其持有的所有股权转给女儿,并培养杨惠妍为自己事业的接班人,但实际上他还没有完全交权,在2014年业绩发布会上,杨国强表示自己暂不退休,将继续带领碧桂园前进。

鲁冠球&儿子鲁伟鼎
  • 01 鲁冠球
    浙江万向集团董事局主席兼党委书记。2013年,登上中国富豪榜以235亿排名第十四名。《2015胡润百富榜》鲁冠球及其家族以650亿元时隔九年重回前十。
  • 02 鲁伟鼎
    万向集团党委副书记、董事局执行董事、总裁。浙江省十大杰出青年,2005年全国优秀创业企业家,2012年CCTV中国经济年度人物提名奖。
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鲁伟鼎简介

鲁伟鼎简介

姓名:鲁伟鼎

国籍:中国

出生日期:1971年3月出生

鲁伟鼎怀着强烈的爱国意识和时代责任感,以发展 中国汽车零部件产业为己任,抓住全球产业结构大调整的机遇。以开放的视野带领企业创新创效,不断发展壮大民族工业, 并积极反哺农业支持社会主义新农村建设与和谐社会建设。

鲁冠球谈接班人

有能力超过儿子的可以换

“对于接班人,我现在选好我儿子,如果将来有能力超过我儿子的优秀人员出来,只要能够把企业搞得更好,能够为农民多增加收入,为农村富裕做出贡献的,我可能会要调一个,这个是可以改变的。”鲁冠球并不像某些企业家那样避讳谈接班人的问题。“我现在不仅要培养伟鼎,除了他,我还在培养一个两万多人的万向团队,他们都是万向的接班人。”鲁冠球坚定地说。

只做两件事

现在在万向我只做两件事,一是大方向,在大方向规划之内的事容易通过,规划之外的项目就要多进行研究分析,要慢一点;二是选人才,因为选择好的人才,可以带来一个成功的项目。定好了方向,选对了人才,其他的都交给他们年轻人去做了。

任正非&女儿孟晚舟
  • 01 任正非
    华为技术有限公司创始人兼总裁,2011年首次进入福布斯富豪榜排名全球第1153名,中国第92名。2015福布斯华人富豪榜排名350,全球富豪榜排名1741。
  • 02 孟晚舟
    华为首席财务官,同时也是华为常务董事。她负责华为公司的财务运营及管理,包括财务策略、风险管理、融资筹划、税务遵从等业务。
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孟晚舟简历

姓名:孟晚舟

外文名:Cathy

出生日期:1972年

毕业院校:华中理工大学(现华中科技大学),硕士

或许是受到父亲的影响,任正非的女儿孟晚舟,一如父亲,神秘、低调、不张扬,思维方式颇具国际化视野。

关于姓氏:名字是我自己16岁时自己改的,随我母亲姓。

任正非谈接班人

华为接班人是太多了,不是太少了

华为公司接班机制已经在网上讲很多了,徐直军已在媒体上说过了,华为接班人是太多了,不是太少了。但有一点明确,我的所有家人永远不会接这个班,为避免外界的猜测、舆论的猜测、内部的猜测,搞乱了公司。我已经发文说明过了。

任人唯贤,而不是任人唯亲!

华为有近7万的员工,他们将集体决定公司的命运,怎么可能由一个人决定这个事怎么做呢?华为从创立那一天起,确立的路线就是任人唯贤,而不是任人唯亲!

轮值CEO制度

由八位领导轮流执政,每人半年,经过两个循环,演变到2011年实行董事会领导下的轮值CEO制度,轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人,对公司生存发展负责。轮值CEO负责召集和主持公司EMT会议。在日常管理决策过程中,对履行职责的情况及时向董事会成员、监事会成员通报。轮值CEO由三名副董事长轮流担任,轮值期为6个月,依次循环。

柳传志&女儿柳青
  • 01 柳传志
    曾任联想控股有限公司总裁、董事局主席,2011年11月2日卸任。现任联想集团有限公司董事局名誉主席,联想集团高级顾问。全球25位最有影响力的商界领袖。
  • 02 柳青
    高盛历史上最为年轻的董事总经理之一,滴滴出行总裁。2015年《福布斯》亚洲商界权势女性的50位榜单,位于2015年值得关注的亚洲女性高管。
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柳青简介

姓名:柳青

出生地:北京

出生日期:1978年

国籍:中国

教育经历:2000年毕业于北京大学计算机系,2002年在哈佛大学获得硕士学位

联想子女不能进联想

不让子女进联想一定是正确的

柳传志在公司做大之初,就在公司高层宣布:公司高层的子女不得在公司任职,哪怕是实习也不行。就算是有的高层的子女专业对口,人也非常优秀,是不可多得的人才,想进公司上班也必须得到3个以上高层的认可,并且终生不得让其他人知道他的背景。

看那个打球的老头,他是柳青的父亲

未来有天会有人介绍说,这是柳青的父亲,这天也许早晚会来到。再过十几年,也许我已经退出江湖,柳青也许越做越热闹,大概会有人说,看那个打球的老头,他是柳青的父亲。我想会有这么一天吧。

王健林&儿子王思聪
  • 01 王健林
    大连万达集团股份有限公司董事长,2013年问鼎福布斯中国富豪榜首富,2015年福布斯全球富豪榜中国内地首富,2015年胡润全球华人富豪榜首富。
  • 02 王思聪
    北京普思投资有限公司董事长、IG电子竞技俱乐部创始人、万达集团董事、网络红人。年少轻狂、口无遮拦的他正努力成为一个关注时代进步与社会发展的青年才俊。
王思聪,王健林 万达集团
王思聪简历

姓名:王思聪

英文名:Sephirex

国籍:中国

出生日期:1988年1月3日

求学经历:新加坡Swiss Cottage读小学,在英国Winchester College读中学,后入读伦敦大学哲学系

王健林谈接班人

职业经理人谁好就谁来

我跟思聪探讨过几次,他没兴趣接我的班,管十几万人他觉得太辛苦。我本身也是很有现代意识的,将来不一定他接班,职业经理人谁好就谁来,只要维持一个强势董事会就可以。

他现在走的路线和我想的不一样

人才,还真不是培养出来的,而是在残酷的竞争当中,在市场当中,自己蹦出来,磨出来的,刻意培养很难。“包括我儿子,我也想送他去国外学习,他能比较听话,到公司上班,走这个路线,可他现在走的路线和我想的不一样,他明确地说不愿意接班,管十几万人太累了,我也尊重他的选择,支持他。”

何享健&儿子何剑锋

美的集团创始人,2013年福布斯中国富豪排名第九。位列2015年福布斯中国富豪榜第七。先后获得广东省优秀企业家、首届空调大王、广东省五一劳动奖章、全国劳模等一系列荣誉称号。

2012年8月25日,美的集团宣布,方洪波接棒出任美的集团董事长,何享健退位,其子何剑锋进入董事会,但只是作为何氏家族代表列席集团董事会,不参与日常经营管理。

何剑锋

美的集团股东之一,美的创始人何享健独子,早些年曾经做过空调制造上游的相关生意,并一度引发外界关于美的要父传子的猜测,不过后来何剑峰多在香港发展,并且专注于投资行业,与美的关联渐少。相比其父亲的制造业天下,何剑锋最感兴趣的也还是资本市场、金融产业。继2004年他将盈峰集团旗下东泽电器卖给上海永乐之后,何剑锋就接连出手,促成美的对上风高科、易方达基金的收购而初显身手。

左宗申&女儿左颖

重庆宗申产业集团董事长兼总裁。2007年大学毕业后,在左宗申的百般劝说下,左颖回国,加入宗申集团。不过,在公司担任董事长助理仅一年后,左颖便半路出逃,回到了阳光灿烂、景色宜人的迈亚密,其原因便是重庆潮湿阴冷,觉得“在重庆一个冬天也过不了”。2004年10月左颖担任宗申产业集团有限公司董事。

左颖

宗申产业集团有限公司董事,重庆宗申高速艇开发公司董事长、总经理,宗申进出口公司总经理。她22岁时,就已经被媒体称之为中国最年轻的亿万富豪。这种句式的潜台词,包含了国人对财富的复杂感情。于是在一些电视节目上,作为嘉宾出席的左颖直接被贴上“富二代”的简单标签。

朱孟依&朱桔榕

合生创展集团有限公司董事局主席。2008胡润百富榜第10名,2009海南清水湾胡润百富榜第5名,2015福布斯华人富豪榜324名,2008年当选全国政协委员。朱桔榕上有兄长朱一航,下有弟弟朱伟航,但朱孟依选择由朱桔榕管理合生,只因为他觉得女儿深得自己真传因而最为宠爱她,而且朱桔榕的学历也比朱伟航和朱一航更好。

朱桔榕

从2009年12月起,开始在合生担任总裁助理,分管本公司财务、人力行政管理等方面工作,积累了一定的财务、人力资源管理等专业工作经验。2012年接任为合生创展集团有限公司的常务副总裁。

尹明善&尹索微

力帆控股有限公司董事长,2015年6月8日尹明善宣布交班尚游和陈卫,力帆从此进入“2.0.版本”的后尹明善时代。尹明善说,企业要做成百年老店,克服“富不过三代”的魔咒,就必须引进现代企业制度,依靠团队力量。力帆未来大力向“互联网+新能源汽车”转型,就是年轻领导人定出的新方向,力帆有了新的接班人和新的战略,他感到很欣慰。

尹索微

力帆集团董事、力帆控股、力帆资产管理有限公司、重庆力帆摩托车产销有限公司等多家公司董事。尹索微现持有力帆控股23.5%的股权,她拥有的股票市值也有13亿多元,成为了重庆80后的“女首富”。

家族企业怎样传承下去

家族企业继任是家族企业成长和发展的关键,与一般企业相比,其领导人的继任显示出独有的复杂性,其影响也更为广泛。在美国,家族企业在第二代能够存在的只有30%;到第三代还存在的只有12%;到第四代及四代以后依然存在的只剩3%了。葡萄牙有“富裕农民-贵族儿子-穷孙子”的说法,西班牙也有“酒店老板,儿子富人,孙子讨饭” 的说法,德国有三个词“创造,继承,毁灭”,也用来代表三代人的命运。许多风光无限的家族企业,在换代之后黯然失色甚至分崩离析,无不令人扼腕叹息。因此,如何解决家族企业权力交接中的矛盾,顺利完成企业的继任,一直是国内外企业界和学术界研究的重要课题。中国民营企业在走过了20多年的历程后,第一代企业家经过多年的艰辛创业,已集体临近退出商业舞台,许多企业正进入一个新老交替的阶段,如何将手中的接力棒交给下一代,以保持企业的可持续发展是这些企业面临的一个重要问题。

谁可能成为接班人?
  • 内部培养:即培养企业内部的有能力、值得信赖的人士接班

    一是有利于公司内部员工的职业发展,能充分调动全公司员工的积极性和凝聚力;

    二是内部提升的接班人,由于有公司的工作经验,熟悉公司内部运作的程序,人员关系也较好,便于很快进入工作状态;

    三是有助于对潜在经营者进行有意识的锻炼和仔细的考察,避免信息的不对称;

    四是有助于潜在经营者沿着管理台阶积累现场经验和熟识企业营运的流程;

    五是有助于潜在经营者建立和维持良好的人际关系,完全融合于企业独特的文化氛围之中,使公司文化一脉相承。

    缺点:首先,与外部广阔的人才市场相比,公司内部的人才实在是沧海一粟;其次,在同一个企业待久了,可能对公司的一些弊端习以为常,视而不见,长此以往,也会造成管理机制的僵化。

    优秀案例:

    联想集团:分槽喂马 双保险

    联想集团在培养接班人方面的成功首先得益于柳传志的理念。柳传志一直把培养接班人作为企业领导者最重要的使命。他采取“分槽喂马”的“双保险” 方式,先是培养了杨元庆和郭为两个接班人,在将联想一拆为二,分别交给杨元庆和郭为之后,柳传志又陆续物色到了联想投资总裁朱立南、融科智地总裁陈国栋、弘毅投资总裁赵令欢等年轻人来各自负责一块相对独立的业务,五大少帅各显其能,已然形成了联想系强大的接班人体系。在五大少帅中,赵令欢是典型的海归派, 同时也是惟一一个不是从联想内部提拔培养出来的后备力量。

    IBM接班人计划:长板凳计划

    要求现有管理者必须确定自己的岗位在未来1—2内由谁来接任,在3—5年又由谁来接任。IBM能够保证每个重要的管理岗位都有2个以上的替补人员。

    “长板凳计划”是一个完善的系统,包括一个标准、两个序列、三种方式和评委审定。 一个标准即领导力模型,包括4个方面11项优秀素质。两个序列即行动和专业两个序列。三种方式即案例培训、实践磨练和发掘“明日之星”。评委审定是接班人计划的最后一关,评审委员会由技术、市场、销售等方面的高层经理共同组成。“明日之星”只有在答辩完成,成绩通过后才有资格做正式的高级专业人员或高级经理人。

    每年,“长板凳计划”要在IBM全球5000多名管理人员中挑选近300人作为重点培养对象。这300人的培养通常要经历四个阶段:第一阶段是训练各种的职业技能,培养专业能力;第二阶段采用横向轮调的方式,让培养对象在不同的工作岗位上获得不同的经验;第三阶段是实施强业绩导向的考核,使个人能力得到充分释放;第四个阶段就是要求领导者将个人的成功扩大到团队。

    “长板凳计划”的精髓是开放性思维。培养接班人不能把宝押在某一个人身上,而须面向整个团队,但凡具备条件的人都要让他有机会站到接班人的位置上来。

  • 外部搜寻:即从企业外部寻找职业经理人,即“空降兵”

    起用“空降兵”可以避免企业由于内部人才的经营管理能力的匮乏,或者一些因为企业本身的局限性无法解决的问题,平衡企业内部竞争的紧张关系,促进企业的团队精神,并为组织带来新鲜空气等功效。

  • 子承父业:即培养自己的后代来接班

    世界范围内,子承父业一直是家族企业的主流传承模式。就目前情况来说,子承父业更是国内家族企业代际传承的必由之路。只不过,国外现代企业制度发展的比较成熟,所有权和经营权分离,企业的继承人不一定插手企业的经营业务。而在中国,由于法律、职业经理人市场、现代企业制度等各方面都不成熟,子承父业后既继承了所有权也继承了经营权。

    但是,并不是所有的民营企业主的子女都乐于接班。子承父业,历来是浙江民企财富继承的首选。但是目前,浙江中小民营企业和个体工商户中有不少老板的子女竟不乐意接班!甚至有人对接班持明显反感和拒绝的态度。并且,这种现象正在民企第二代中不断蔓延,尤其在浙江民营经济发达的温州、台州、义乌等地,这种现象已经呈普遍趋势。如何破解这一难题已经成为一个全新的课题。

    优秀案例:

    方太集团:带三年 帮三年 看三年

    方太集团的创始人茅理翔和儿子茅忠群的权力交接是业内比较成功的一个案例。茅理翔的接班理论是“带三年、帮三年、看三年”,早在交班前的七八年,他就开始对儿子进行培训和教育,使其尽早独当一面。

    红豆集团:竞争上岗

    红豆在继承问题上也做得比较成功。红豆的创始人周耀庭很早就在为企业物色接班人,他采用竞争上岗的模式去激励自己的儿子。周耀庭曾多次毫不避讳地讲:“如果有人比我的儿子更强,我就会让他管理企业。”这句话无时无刻不在激励着周海江的斗志,他辞去大学教师的工作,从一名普通的工人做起,逐渐成长为红豆集团的当家人,并最终成为首位登上《福布斯》(亚洲版和欧洲版)封面的内地企业家。

中国家族文化、传承观念影响之下,家族企业多由子女继承。“接二代”多为75后、80后,他们更坚持自己的主张。其中,有的选择借助家族优势在外另辟天地,有的则不得不接班,承受作为“接二代”的好与坏。面对自身与外界的种种纠结,“接二代”如何将其破解,顺利完成接班且使父辈事业更上一层楼,已经成为企业内部和外界舆论关注的焦点。

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