安巴尼家族有“印度的洛克菲勒”之称的安巴尼家族是印度最有影响力的私营家族财团之一，信实集团的资产一度达到印度GDP的4%。安巴尼兄弟分别是哥哥穆克什·安巴尼，弟弟阿尼尔安巴尼。二人都有很强的商业才能，而二者的不和与竞争也在印度政界、商界和整个社会引起巨大波澜。

简介

安巴尼兄弟分别是哥哥穆克什·安巴尼，弟弟阿尼尔安巴尼。二人都有很强的商业才能，而二者的不和与竞争也在印度政界、商界和整个社会引起巨大波澜。可见他们对整个印度的影响力。

全球首富

每天早晨来到办公室时，穆克什·安巴尼都会平静地翻阅秘书为他搜集并整理出的国内和国际重大商讯，不过，2007年10月30日的一条消息却让穆克什格外瞪大了眼睛。当天的英国《独立报》报道，由于印度信实工业公司（下称“信实”或“信实公司”）的股价奇迹般地攀升，公司董事长兼总经理穆克什的净资产升至632亿美元，超过了比尔·盖茨和墨西哥的斯利姆·埃卢（2007年6月个人财富超过比尔·盖茨），成为新的全球首富。

几乎没有作任何思考，穆克什叫来了公司发言人图萨尔·帕尼亚。半个小时后，图萨尔出现在印度CNN-IBN电视台，称有关媒体得出穆克什个人财富为632亿美元的数字是计算错误，穆克什的实际资产应该在500亿美元左右。不过，印度国内颇有影响的托拉斯报在第二天再次进行了有理有节地报道——“以穆克什目前的财富增长速度，他摘取全球首富桂冠的那一天已经不远了。”

的确，穆克什手中财富魔盘转动的速度可能连他自己也有点无法相信。2006年，穆克什进入《福布斯》排行榜时，其拥有的财富为85亿美元，而到2007年《福布斯》再度发布同样统计结果时，穆克什的身家则上升到了201亿美元。而即便是按照信实公司最新发布的正式报告，穆克什现在的资产也比2007年初翻了一番还多。有人算过一笔明细账，结果是在过去3个月来，穆克什财富平均每分钟增加约10万美元。

作为印度第一个万亿卢比身价的富豪，穆克什的发家史与印度经济的发展一起跑步前进。伴随着2007年印度经济的高增长和欧美等发达经济体的资本大量进入印度资本市场，孟买股票交易所指数在不断创出新高之后，于10月29日首度突破20000点，而对于孟买股票交易所敏感指数影响最为显著的信实公司的股票在2007年也升值近80%。在这种情况下，拥有34%公司股权的穆克什个人财富当然就坐上了顺风快船。

弟弟成为新“首富”

印度电力巨头信实电力公司（Reliance Power）进行的首次公开募股（IPO）超过预期，已成为印度有史以来规模最大的IPO。由于融资成功，该公司控股股东安尼尔·安巴尼很可能超越其兄长穆克什·安巴尼与钢铁大亨拉克希米·米塔尔，成为印度新首富。

新首富或将易主

信实电力的招股说明书表明，该公司每股作价405—450卢比，计划筹集1070亿—1170亿卢比的资金，折合约30亿美元。

2008年1215日，由于机构投资者竞相买进，信实电力IPO在刚刚启动的1分钟之内，30亿美元瞬间“售罄”。第一天结束时，此笔印度规模最大的IPO获得了10.6倍的认购。最新数据显示，投资者对信实电力的认购已达到73倍。

信实电力隶属印度安尼尔·德鲁拜·安巴尼集团公司，此次上市将有助于信实电力建设一个遍布印度全境的发电网络。而IPO的顺利实施将使得该公司控股股东安尼尔·阿巴尼的资产大幅增加。据英国媒体报道称，安巴尼的净资产将增加至580亿美元，超越其兄长穆克什·安巴尼及阿塞洛-米塔尔钢铁公司的掌管者拉克希米·米塔尔。

2007年11月，米塔尔和穆克什·安巴尼在《福布斯》杂志印度富豪榜上居于前两位，财富值分别为510亿美元和490亿美元。

兄弟不和

有着“印度的洛克菲勒”之称的安巴尼家族是印度最有影响力的私营家族财团之一。

其第一代领导人迪鲁巴伊·安巴尼白手起家，从进出口公司开始，转向石油化工原料投资。在迪鲁巴伊2002年去世前，信实集团在化纤、石油化工、石油提炼、石油开采、电信、电力、金融服务、对外贸易、生命科学等领域打下了坚实的基础。此外，该财团的收入也从商品销售转向金融服务这样的新兴产业。信实集团的资产一度达到印度GDP的4%。

到信实集团第二代领导人时代，由于兄弟不和，穆克什和安尼尔完成了对集团业务的拆分。2005年6月18日，安巴尼兄弟宣布达成拆分协议，哥哥穆克什继续主管集团石化产品、聚酯和精炼油业务，掌管主营石油化工业务的信实工业有限公司和印度石化公司。弟弟安尼尔则退出集团核心权力圈，转而专攻集团下属电力、电信和金融服务业，拥有信实能源（信实电力母公司）、信实通讯以及信实资产三家子公司。

迪鲁巴伊·安巴尼

安巴尼家族今天拥有的一切幸运最终应该归功于家族的奠基人：迪鲁巴伊·安巴尼。迪鲁巴伊本是一名只受过初等教育的乡村小学教员之子，17岁那年，他在孟买一家进出口商行当雇员,24岁时，迪鲁巴伊投资500美元开办一家小型进出口公司——信实商业公司。主要出口尼龙纱等纺织品，之后经营触角延伸到石油、金融等领域。也许是为了有意培养儿子的经商能力和管理才能，从16岁开始，迪鲁巴伊就经常让穆克什跟在自己的身边料理一些日常事务。

18岁时，父亲就将公司总经理的这一重要职务交到了穆克什的手上，接下来的14年时间穆克什并没有辜负父亲的期待。在父亲的授意下，穆克什将公司的“多样化”发展战略推到了顶峰。在电信部门，信实公司投资近3000亿卢比建造起辐射许多邦区的固定移动通讯网络；在电力部门，信实斥资50多亿美元建设起了近3000兆瓦的天然气电站；在金融服务部门，除了继续保持在私营非银行金融公司的独占鳌头的地位外，还申请建立了消费者银行。

同时，信实在1992年成功登陆纽约证券交易市场，成为印度第一家进入国际资本市场的企业。5年之后，信实在国外成功地发行为期100年的债券1亿美元和30年期债券2.14亿美元,创亚洲有史以来最高纪录，信实由此跻身于IBM、可口可乐和迪斯尼等发行世纪债券公司行列。

然而，天有不测风云。2002年迪鲁巴伊因心脏病发作突然去世，穆克什在丧父之痛中接过了集团主席的舵印。而此时的信实公司已经发展成一个横跨化纤、石油、电信、电力、金融、对外贸易、生命科学等多元行业的庞大商业帝国，打下了坚实的基础。总资产高达168亿美元，相当于当时印度GDP的3.5%，而且令人惊讶地是，在全印度股民中，每4人中竟就有1人购买了信实的股票。

豪门恩怨

在2007年《福布斯》全球富豪榜单中，能够像穆克什兄弟双双进入前20名的恐怕再也找不到第二例。不过，对于这种可以光宗耀祖的结果，穆克什并没有感到非常地兴奋和激动，心中萦绕着的是更多的苦涩与失落。

父亲在世时，弟弟阿尼尔·安巴尼和穆克什如同左膀右臂般团结在老人家的身边，所不同的是，穆克什担任着公司的总经理，阿尼尔担任副总经理，不过，这时候兄弟俩不但没有职位高低之分，而且还能互相支持和鼓励。然而，随着迪鲁巴伊的猝逝，阿尼尔和穆克什的裂痕开始出现并且越撕越大，最终酿成了轰动全印度的豪门财富分割大战。

由于迪鲁巴伊去世前并没有给孩子们留下只言片语，在穆克什继任了集团主席职位后，阿尔尼心中的落差日益加大，尽管他当时得到了公司总经理的职务，但却非常不情愿地“总是在哥哥的影子下做事”。而穆克什则认为，自己坐上集团的头把交椅顺理成章。一方面，父亲生前曾有意安排他到美国斯坦福大学攻读MBA，其接过公司的最高权柄早已被老人家所圈定，不仅如此，穆克什还觉得自己是一位精通化学的工程师，公司再也没有第二人能像他那样熟练驾驭集团的核心业务—石油开采与冶炼。

弟弟对自己权位的不满与觊觎让穆克什不得不先势夺人。其最为厉害的一招就是将从事石化业务的信实分公司变成掌控整个集团运作和所有权的大本营——年销售收入占到集团总收入的50%，同时穆克什还持有集团石化和石油资产34%的股权，以及电力和港口子公司100%的股权。当然，穆克什实力的不断膨胀的结果就是阿尼尔的资产份额和管理决策的能力更加地被掩盖和淡化，由此对哥哥产生的怨恨逐渐地如火山般爆发出来。他开始频繁地给穆克什写信抱怨他将自己排除在集团重大决策之外，甚至暗中操纵董事会。对此穆克什也毫不退让。在一封写给公司全体员工的电子邮件中，穆克什公开宣称他将全权负责信实工业集团事务，“集团所有权问题”已得到了妥善解决。被彻底激怒的阿尼尔随后向董事会递交了长达500页的报告，历数穆克什的种种管理不当，指责穆克什作假账，甚至将其告上法庭。

安巴尼家族内讧事件迅速成为了印度各大媒体争相报道的花边新闻，穆克什与阿尼尔在电视上的相互攻击和谩骂一度成为收视率最高的“节目”，信实公司的股价也如同风中风筝上下不停地翻飞，并进而牵动整个孟买股市的剧烈波伏。无奈之下，印度财政部长奇丹·巴拉姆和总理辛格亲自出面调停，频频与两兄弟会面，可所有努力都在兄弟俩势不两立的怒火中灰飞烟灭。

最终让这场持久战和平解决的是安巴尼兄弟的母亲科姬娜。这位曾习惯于躲在丈夫身后默默献计献策的女当家人实在看不惯儿子们无休止地兵戎相见，在自己70岁生日的那天下了一道“死命令”，要求穆克什与阿尼尔无论如何要在其父亲7月6日祭日这一天之前达成和解协议。所幸的是，兄弟俩对他们的母亲非常尊重。离迪鲁巴伊祭日还有20天的那个晚上，穆克什与阿尼尔在母亲的主持下经过一夜谈判，于次日凌晨达成财产分割协议——穆克什将掌管集团旗下主营石油化工业务的信实工业有限公司和印度石化公司，阿尼尔则接手信实能源、信实通讯以及信实资产三家子公司。与此同时，兄弟双方同意将把对方在自己公司中所持有的股份完全清除。为了表示对父亲的纪念，两个集团都同时使用信实的品牌和标志。

从更长远的角度分析，信实的拆分并不是完全没有好处，至少某种程度上预示着信实家族集团可以在两个不同经营者的比拼中释放出更大的商机。在协议签定的次日，阿尼尔宣布了阿尼尔·安巴尼集团成立。如今，阿尼尔在电信领域大展手脚，作为一家移动手机服务供应商，信实信息公司在印度的市场占有率达1/5，阿尼尔计划发行社会公众股，总价约35亿美元，这将是迄今为止印度最大的一次股份募集。

然而，如果你认为穆克什与阿尼尔将从此互不侵扰那就太幼稚了。2006年2月，弟弟指责哥哥“未能履行一项天然气供应协议”并“试图故意误导公众和股东”，兄弟俩再次发生激烈地争吵。而针对阿尼尔集团首度公开募股，印度所有网络最近传闻信实电力母公司信实能源高层擅自非法转移公司资产给信实电力，许多收到匿名“举报”电子信函的政治人物特地去函印度证券交易所关切。而阿尼尔则致函印度证交所，指这些消息都是胞兄穆克什当家的信实工业匿名诋毁，其目的是阻挠信实电力募股进程。阿尼尔的解释很简单：自己的身价目前只有穆克什的2/3，但一旦募股成功，他的财产可望大幅成长，并在《福布斯》富豪排行榜中大跃进，穆克什显然不想看到弟弟超过自己的残酷结果。

哥哥拉满的弓箭

分家无疑肢解了穆克什原来可以支配的资本运筹能力，甚至在最初的一段时间内由于资金的分流让穆克什感到手中吃紧的困难。好在国内股市歌舞升平，才让信实集团获得了源源不断的资本给养。特别是在国内的经济学们扯着嗓门唱盛印度经济发展前景、政府在未来5年将投资500亿美元进行能源、运输等基础与瓶颈产业建设的背景中，穆克什再一次感觉到了胜算机会的来临。

石油化工业是穆克什全部经营棋盘中的重中之重，也是当初他与父亲联手打天下时结下的第一个硕果。因此，每年的7月，穆克什都要来到印度西部的塔普蒂河，并亲自乘船在河面上走一遭。塔普蒂河原来为淤泥所积塞，迪鲁巴伊动用了大量人力，花费一年的时间才将河道疏通。因为塔普蒂河通向阿拉伯海，这条河实际上成为了安巴尼财团至今还起着重要战略作用的黄金水道——每天信实公司的大小油船都经由这里将石油运往世界各地。而只要来到塔普蒂河边，看着来往船只穿梭的繁忙场景，穆克什总会激动地对随从说：“世界上每100桶石油产品中,有两桶是我们生产的。”

穆克什的放言其实一点也不夸张。如果不出意外的话，2007年信实仅在石油业的产值就可达到260亿美元。如此丰硕成绩大单应该得益于他在油气勘探方面的好运连年。

目前，信实在国内34个区勘探，有28个区发现油、气，成功率占60%。按照穆克什的估计，到2008-2009年年度，信实的天然气日开采量将达到达8800万立方米，相当于45万桶石油当量。特别是最近穆克什又投资30亿美元在贾姆拉格尔特区建起了年产200万吨的石油裂化厂，该厂预计2010-2011年度投产。

对于任何一个来参观信实石油开采与冶炼基地的人，穆克什总会毫不遮掩地说：孟加拉湾“像美国的墨西哥湾那样正在为我们创造滚滚财富!”

当然，穆克什的眼光并没有局限在国内油源市场，其更大的野心已经辐射到全球各地并屡有收获。在也门，信实最近获得了该国陆上34地块和37地块的石油勘探权；在危地马拉，信实中标建环保炼油厂和电站，预计总开支为77.3亿美元，但回报率可达20%；在澳大利亚，信实获得了3个地块的石油；在沙特阿拉伯，除了寻求勘探机会外，信实正在考虑与沙特阿拉伯石油公司合伙并入股石化项目，同时它计划收购苏格兰的北海石油公司。另外，由于看到前不久在埃及石油、石化投资上不错的战绩，信实公司日前还紧锣密鼓地考虑在伊拉克的炼油厂升级项目中投资。

拉满的弓箭已经很难收回。当印度政府宣布开放零售业后，嗅觉灵敏的穆克什再一次抢占了先机，并不时发出要与沃尔玛比高低的挑战声。最近两年，穆克什在国内申请建设了各式各样的特区，地点分布从孟买至哈里亚纳，从卡纳塔克到古吉拉特，从安得拉到西孟加拉，总面积10万公顷，总投资超过10000亿卢比。特区将从事生物技术、新能源等新产品研究开发,以享受政府税收等一系列的优惠，并为在全国各地建加油站、零售店、连锁店、专卖店、超市进行布局创造条件。

穆克什还打算在卡纳塔克邦购买2000英亩土地，即在175个县中每个县10英亩，还有27个总部，作为它向海外出口蔬菜、水果的基地。

作为投资服务业的另一种选择，穆克什将触角延伸到了文化教育领域并颇有建树。

为了纪念父亲，4年前他在浦那建立了一所迪鲁巴伊国际中学，并由他的妻子尼塔·安巴尼负责。同时，经过两年多的努力，迪鲁巴伊·安巴尼国际大学在前不久于孟买创立。该校占地100英亩,设有科学、艺术等许多专业，面向国际招生。穆克什逢人便说，他想将其办成像哈佛、斯坦福和牛津等名牌大学。

清晰的构架支撑起了一个庞大的穆克什产业帝国：据2007年《财富》500强排名，按销售额，信实公司排名第269位，比前一年跃进75位；按资产统计，信实居第299位，占据印度私营企业的魁首之位。

延续安巴尼家族辉煌财富之路的同时，穆克什也走进了鲜花与掌声包围的殿堂。与父亲是一名强悍的魅力型领袖完全不同，今年50岁的穆克什则专注于领导力的执行。这位掌门人已经开始远离迪鲁巴伊一手缔造的族长式统治，而是更加强调依赖于成熟和精干的管理团队，并在行动上开始了领导权的重组与分配，为此，穆克什被授予了“亚洲社会领袖奖”，且是继拉克希米·米塔尔之后获此殊荣的第二位印度企业家。

瑞士世界经济论坛说穆克什是“明日全球领导者”，美国《时代周刊》把他列入新世纪青年领袖花名册。而由于信实公司与美国公司在能源、生命科学、生物技术、零售、基础设施等朝阳领域合作的贡献，穆克什获美国印度商业委员会2007年全球远见奖。

“宫殿”超过凡尔赛宫

在许多人的眼中，孟买将成为未来全球著名的金融中心，然而，在穆克什看来，首都则将成为自己家族生活与活动的大本营。2007年年初，穆克什特地在孟买市的中心地段挑选了一快"风水宝地"，并且已经开工为自己和家人建造起一座富丽堂皇的住居"宫殿"。这座以古代神话中的岛屿"安蒂拉"命名、总耗资达10亿美元的庞大建筑高173米，与一栋60层的大厦高度相当；整栋大厦的总楼层面积达到11万平方米，超过了著名的法国凡尔赛宫。根据建筑规划，这座摩天豪宅将拥有一个独立的直升机停机坪、几个露天花园、占地一整层的家庭电影院、四周全部为落地玻璃、可以俯瞰孟买全景的贵宾客房、占地两层楼的健身俱乐部和一个占地6层楼的特大停车场。2008年9月，穆克什和他的母亲、妻子以及3个孩子将按时搬入"宫殿"中生活。同时入住的还有穆克什手下的600名全职雇员和仆人，他们将负责照料穆克什一家6口的饮食起居、安排各项活动。

许多人对穆克什的惊世之举大为不解，但只要将其放在印度特定的群体中去思考，似乎也并不觉得穆克什有什么另类。与10年前印度富人宁愿选择不开奔驰和居住在较小的公寓内大不一样，时下站在财富之巅的印度阔老们并不介意对自己富裕程度的张扬和炫耀。拉克希米·米塔尔曾以7000万英镑的价格在伦敦的肯辛顿宫花园地区买下了一所豪宅，创下当时世界上单座房屋交易额的最高记录。同时拉克希米还租下法国巴黎的凡尔赛宫为女儿筹办婚礼，6天内花掉数百万美元。而稍早时间，印度撒哈拉集团的总裁苏伯拉塔·罗伊在北方邦首府勒克瑙为儿子的婚礼动用了27架飞机专门从全国各地接送参加婚礼的宾客，并准备了200辆奔驰车将来宾从机场送往占地300公顷的撒哈拉庄园。与这些人相比，穆克什似乎有过之无不及。虽然穆克什性格内向，低调保守，并经常会在公众场合因拙劣的口才而缺乏自信，甚至总称自己"怕见媒体"，但只要谈到他的企业时却毫不谦虚："世界上只有两家公司能够从零开始建设大型项目──只有微软和我的公司"。这种视财富为个人标签的心态不能不驱使着穆克什的外在消费行为走向极端。

不过，也许穆克什必须正视印度国内的现实经济环境。作为亚洲的第四经济大国，印度的贫困化问题一直是这个国家最大的难题。据统计，印度贫困人口在过去20多年里增加了两倍多，高达6000多万，比整个英国人口还多。而在印度众多城市当中，孟买的贫民区最大，约650万人生活在杂乱无章、废水横流的贫民窟中，为亚洲之最。也正是如此，"安蒂拉"招徕了四面八方的非议和声讨。印度不少媒体认为，在一个贫富差距日显拉大的国家，穆克什建这样的大楼将他的利己主义个性暴露无遗，以致印度总理曼莫汉·辛格也不得不站出来说话，他大声呼吁该国商业领袖"避免炫耀消费"，而应争当"适度消费楷模"。而一个令穆克什没有想到的事实是，孟买市政厅官员认为"安蒂拉"大厦的土地交易过程中存在违规行为，并已准备提出指控。一旦指控成立，"安蒂拉"工程将遭遇暂时停工之困。

但是，穆克什绝对不会相信"安蒂拉"会胎死腹中。因为他非常清楚地知道，凭借安巴尼家族的影响力和通天技能，这种结果出现的概率几乎为零。40多年的商业经营，安巴尼家族与印度各级政府形成了层层的微妙关系。印度媒体称，安巴尼家族熟悉所有政界要人和高级官僚--无论他们的政治派别如何，安巴尼家族甚至知晓他们每个人的生日和结婚纪念日，可以说影响力在印度全无对手。而正是凭借这些深厚的上层关系，在官僚意识严重泛滥的印度，信实公司在短时间内可以获得批准任何项目，特别是信实集团可以通过影响高级官员甚至总理本人，使政府颁布了数不清的对信实十分有利的产业政策。以致印度国内流传着一则笑话：有人问，谁是印度最强大的政党？答案是：印度信实党。毫无疑问，穆克什已经从父亲那里和盘承接和学会了以上生存的法则。