原本该是颐养天年的年纪，宋枢观却仍在创业的道路上前进着。宋枢观对自己的创业经历观显得颇为认真，宋枢观在退休前先后做过浦东新区六团湾镇工业大队长、综合厂厂长等职务，因而对乡镇企业的创办都有所了解。

后来，宋枢观到了当时还是中外合资企业的白云三和担任中方代表。然而，因为诸多经营管理的问题，前期投入50万美元的这家小型合资企业不久便陷入了困境，亏损达500多万元人民币。面对难关，董事会决定由宋枢观承担转亏为盈的任务，靠着他多年的经验和认真的态度，不久白云三和便基本走出了困境，完成了扭亏为盈的初期目标。

自此之后，宋枢观便正式踏上了他退休后继续创业之路。从2000年开始，白云三和在宋枢观的悉心运作下逐渐好转，到2007年，宋枢观通过数次股权转让，最后将公司外方的股份完全买了下来。完全接手公司之后，宋枢观慢慢对公司的定位、发展方向作了更深入的思考。

宋枢观认识到，自己的公司缺乏核心技术，公司职工的学历水平相对不高，转产的难度很大。同时，普通胶片的廉价及特性，在未来市场当中仍会占有一定的生存空间，问题的关键是如何抓住这片市场。思前想后，宋枢观还是决定继续坚持，把公司的发展目标定为“做夕阳行业中最好的朝阳企业”。

”也许是力求完美的个性再次发挥了作用，在同行普遍不景气的情况下，白云三和公司却一枝独秀地发展起来，销售额从3000万元左右发展到今年的1.5亿元以上，俨然已是国内的领头羊。2011年，白云三和还荣获了上海中小企业品牌产品的称号。

宋枢观对于生产线上要遵循的规范一清二楚。胶片的生产要求十分高，温度、湿度、灯光、切割误差等方面都有严格的标准。但宋枢观在这方面更是精益求精，在机器配置、人员技术培训、生产规范上都极为严苛。

对于宋枢观来说，退休后的创业之路虽说不上“白手起家”，但把处于行业衰退、刚刚转亏为盈的一家乡镇小厂带上了全国领先的道路，可以说跟他本人的性格、退休前的经历都是分不开的。同时，多年技术和生产上的经验、圈内的人脉和口碑也都是宋枢观的成功要素。