少年英才

郑少坚，祖籍福建省永春县仙夹乡.8岁左右迁居菲律宾。

郑少坚是含着银匙出生的人，郑少坚今天的事业也与他的出身有莫大的关系，因为郑少坚的父亲在郑少坚前往菲律宾时，就已经是成功的商人，事实，并不完全如此。

郑少坚成长在一个相对复杂的环境。郑少坚的父亲郑崇仰先生早年前往菲律宾发展事业，依靠进出口生意获得成功。郑崇仰在菲律宾期间，二次世界大战曾让他和家人中断了很长时间的联系。杳无音信间，以为自己再也不能和尚在中国的家人团聚，之后就在菲律宾组建了新的家庭，当后来战争结束，郑少坚从中国去菲律宾时，就是半路加入到了这个新家。这种情况下，郑少坚遭遇了一些委屈。

郑少坚的成长产生很大的好处，尤其是鼓舞了郑少坚立志成才，做出一番自己的事业的决心。“很小的时候就在比较复杂的环境下成长，经过很多困难，所以让我养成了有斗志的心理。”郑少坚回忆说。

那个年代的人，普遍都受教育程度很低，然而郑少坚却相对特殊一些，郑少坚一直在父亲的安排下边工边读，而且工作和学习两不误，既独当一面帮助家里做事，又在学校读书求知，因而受到很好的文化教育。

当时菲律宾已经独立几年时间，国家开始支持一些工业化的发展，郑少坚的父亲想抓住这个机会，准备转做实业。“因为进出口贸易是一个很有限的行业，所以我们也准备去开工厂。但面临很多困难，一无经验，二无人手。最初准备从事纺织业，但却慢了一步，等我们准备做的时候，发现同行的都已经进去了，所以决定转到另一行。”郑少坚回忆说。

小时候，郑少坚就是个很有智慧的人，郑少坚的想法很多，办法也很多。在父亲感到迷茫的时候，郑少坚发现了一个不错的生意。“我和几个朋友到香港去参观，一个偶然的机会发现到一个面粉厂的生意，然后决定去做。”

那时，以面粉为主的食品，比如面包等等还在菲律宾人的生活中占据绝对重要的位置，郑少坚看好这个生意的前景，说服父亲进入到这个行业。

父亲也认为值得一试，但却有个问题：谁去做？当时，郑少坚才20多岁，但入行两年了，所以，父亲决定让郑少坚去。“因为家里没有一个人懂工业，中国有句话，指驴为马，在外人看来我连驴都不是，我只是一条小狗，但小狗也被派上用场。”郑少坚风趣地形容当时情形。

一个20多岁的孩子，要去做一个面粉工业，这个玩笑开得有点大，但郑少坚很严肃地决定，去干，而且发誓，要做出一番业绩。

为了鼓励郑少坚干好，父亲还给郑少坚一个承诺：赚钱后给郑少坚一成。郑少坚抱定信心后，从无到有，建立面粉厂。这是一个在当时来说，很大的事业，累计投资的规模达100万美元。创建工厂的过程中，郑少坚一直做得很顺利，但工程快要完工时，郑少坚遭遇到一个巨大的挑战。

“做到80%的时候没钱了，菲律宾的银行很保守，我到处筹钱，没有人愿意借。大家说，一个20多岁的小孩来做这么大的生意，因此，不和我们做。如果工厂做不起来，家里也只能破产了，因为已经抵押家产贷了一些款。”郑少坚说，“我当时很不理解，为什么大家好好的做生意，他们突然不借钱给我，到我真正需要他们支持的时候他们不支持。但换个角度来看，假如我是银行我也不会支持，因为银行最重要的是，照顾好存款，对你的储户负责，不能随便把钱想借给谁就借给谁。”

创业梦想要破灭，家里遭遇破产的压力集中到20来岁的郑少坚头上后，郑少坚没有趴下，也没有半途而废，将一个半截工程交给父亲，或者还给家里。为了扭转局面，郑少坚四处找人，找钱。“天无绝人之路，后来找到一个国家的银行——菲律宾开发银行。

有了这家银行的支持后，工程得以完成，面粉厂很快开工，而且一开工就迎来一个大好的市场环境。当时的菲律宾不但已逐步成为亚洲仅次于日本的富裕国家，而且还赶上了菲律宾开始实施外汇管制，进而为国内工业经济发展带来相当刺激的大好时光。

政府后来就说不再让菲律宾从国外进口成品面粉了。郑少坚回忆说，工厂开工两年内，郑少坚就赚回了全部投资，到1960年时，他的面粉厂已可供应菲律宾20%的市场。“这个事业跟我父亲在家里的生意不成比例，这个生意要大很多。”郑少坚至今仍充满自豪和骄傲地回忆道。

当时，郑少坚才20多来岁，却已领导着一个在菲律宾举足轻重地位的大型工业化企业，成为人人看好的明日“大班”。

大银行家

郑少坚的生意取得了非常大的成功，但郑少坚却过得不太愉快。面粉厂虽然他是一个人做起来，但依然是家里的产业。而郑少坚的家庭又是如此的复杂，而且他也知道，自己早晚是要离开这个大家庭的。

打响了创业第一枪的郑少坚，开始为自己的未来考虑。而且，郑少坚也已经有了一个新的，比面粉厂更吸引他的目标——创办银行。“办面粉厂的过程中，几个银行不借钱给我的时候，真是把我给急得半死。我就想，这个银行业不是一个简单的行业，分析下来觉得，这个行业可以说是万商之商，做什么生意都离不开它。所以，面粉厂一进入正轨，我就开始做这个梦了，下定决心，要办一家成功的银行。”

认准银行业的这个目标后，郑少坚开始找父亲去游说，希望父亲同意他的决定，一是同意他辞去面粉厂的工作，最重要的是，希望父亲为他出资，让郑少坚独立开创一个事业。因为面粉厂是大家庭的事业，虽然父亲当时承诺给他10%的股份，但这10%分量太轻，不能让他长久地驾驭这个事业，也不能让他真正按照自己的意愿去施展抱负。因此，郑少坚希望通过创办银行去开辟一方可以由自己创造，自己把握的新天地。

“他也认为银行业是了不起的事业，但是他说，那还是家里做好了。”郑少坚没有完全同意父亲的意见，郑少坚希望开创一份属于自己的事业，依靠自己的才能去创造成功，因此，郑少坚和父亲说，“不行啊，我做起来你要拿过去，到头来我又没有了，这不好。”最后，郑少坚提议，“家里支持我，借给我一半的资金,利息照算,另外一半资金自己筹措”用很长时间，郑少坚说服了父亲。

1960年，郑少坚正式在菲律宾创立了首都银行，并于1962年9月5日正式开始营业。由此，开始了他一生中最重要的一条事业道路。

“经历了很多的困难，在任何一个国家，申请银行业都是非常困难的事情。当时菲律宾还有规定，中国人不能在那里办银行，因此，首都银行最初成立的时候，我只是银行的董事会秘书，因为我不是菲律宾人，不能做董事。但实际上，秘书不秘书无所谓，董事长听我的，因为谁当董事长，都是我安排的。”郑少坚回忆说。

郑少坚说，做银行业，不要先考虑自己，要先考虑银行怎么获得成功，银行成功了，自己才能成功。所以，郑少坚一开始就把自己变成小我，把银行变成大我了。

带着这种信念进入银行业后，郑少坚开始施展郑少坚出众的商业才华，带领银行走上了势如破竹的成长道路，并且打破华人银行一般只经营商业银行的传统，相继成立了投资银行、财务公司、证券公司、信用卡公司、汇兑公司、保险公司、租赁公司等金融类公司，而且将银行在菲律宾股票市场公开上市，让集团发展成为一个大型的银行金融集团，并让企业几乎含盖所有金融产品。

至今，首都银行除了在菲律宾国内拥有800多家分行之外，还在世界各地包括美国、英国、西班牙、日本、韩国、新加坡和中国(香港、台湾和大陆)设有20多家分支行和附属机构。其资本总额、存款总额和贷款总额等重要指标均连续多年在菲律宾同行业中保持第一，成为菲律宾国内最大的银行集团。同时，也是第一家在中国大陆设立分行的菲律宾银行。

凭借优异的业绩，首都银行也获得众多荣誉，如《亚洲银行家杂志》、《远东经济评论》(FarEasternEconomicReview)授予“亚洲最佳公司”，菲律宾消费者联盟连续多年(ConsumersUnionofthePhilippines)评选为“最佳商业银行”、“亚洲银行最佳质量管理及运营效率奖”等等。

企业王国

郑少坚将银行业作得伟大，但银行业并不是他的全部。

在过去几十年里，除了将首都银行发展成为菲律宾最大银行，并且稳居菲律宾银行业龙头将近20年时间不动摇之外，他还既忠于银行事业，又超越银行事业，相继进入到地产、汽车制造、旅游、甚至电力等多元领域，构筑了一个实力非凡的企业王国。

由首都银行与日本丰田汽车合资成立的丰田汽车(菲律宾)公司，是菲律宾最大的汽车制造公司，其汽车销量已连续20年稳居菲律宾市场的第一，市场占有率更达到40%-50%左右，远远超出了其他汽车公司。

但丰田汽车对他十分有信心，坚持要他帮忙，请他出面试一试。

郑少坚到丰田汽车总部考察了一趟后，转而同意了合作。郑少坚回忆说：“他们公司的组织好像一个国家一样，难怪说世界上没有一个汽车公司可以竞争过他们。他们的这个精神跟台塑的王永庆有点一样。公司对员工很好，但要求也很高，在工作的时候很辛苦。我觉得和他们合作，能够成功。”

郑少坚在经营房地产事业方面所取得的成就，比汽车制造业还要成功，甚至有了解他在房地产方面的实力的人说，与房地产相比，他的银行业都只能是副业。而事实上，他所创办旗下拥有五大地产旗舰公司的联邦地产公司(FederalLandInc)，在菲律宾地产市场上的确拥有举重轻重的地位。

郑少坚喜欢漂亮的事物，尤其是画和建筑。因此，他有两大爱好，——“藏地”和“藏画”。因此，他从事地产业也是满足自己嗜好的一个途径。他喜欢画画，在每个地产项目中，他都会提出自己的意见，将项目当成自己的作品来经营。因此，在菲律宾，不少由联邦地产公司(FederalLandInc)实施的地标性建筑都融入有郑少坚的对地产和建筑的独到理念和思想。郑少坚对从事地产事业有一个总的要求，“不要只是卖出去钱拿来就完了，人家买你的房子买得高兴你才算成功，这是我的信念。”他说。

在经营多元化业务时，郑少坚始终坚持一点。不随便用银行的钱做自己的事情，即便集团属下公司跟银行有业务来往也全部按银行的法规办事跟普通客户一样。郑少坚说：“一定不能把银行的钱当成是自己的钱，这是我一开始做银行的信念。我不会滥用在银行的职权，银行是银行，你是你。这个要严格区分，金融家利用银行出事的比比皆是，没有这个必要。”

作为一名出生在中国大陆的海外华人，郑少坚一直关注中国大陆的发展，上世纪80年代末第一次回到中国后，他开始谋划进入中国市场。

郑少坚又带领旗下的地产事业进驻中国。虽然他谦虚地认为自己在中国房地产的投资规模不大，不值得细说，但事实上，在过去几年里，他已累计于上海、南京投资了数十亿元人民币在房地产领域，并已将目光锁定在长三角地区，希望在未来的时间里，进一步加大投资计划。

郑少坚也因此成为真正名满菲律宾和国际商界的“华人大班”。并因此获得包括菲律宾华人与华裔的最高荣誉奖——黎萨杰出华裔菲人奖等大奖在内的众多殊荣。最近的一次是，获得菲律宾管理学会颁发的“2006年度风云人物”奖。

成功之道

首都银行成立之初的规模很小，注册资本只有200万美元，而且一成立，就要与多家数十上百年历史的银行机构的竞争，它能在短时间内，迅速成为菲律宾银行业的龙头，而且一直占据龙头地位不动摇，与郑少坚与众不同的发展思路和大胆突破的精神密切有关。

其中，首要的一条就是：“天行健，君子当自强不息。”郑少坚是个有坚定意志的人，他说，“人重要的是，挑战自己，战胜自己。”正是依靠这种认准目标不放弃的精神，他才带领银行从众多银行中脱颖而出，走出了一条自己的道路，成功的道路。“最初，我找一些老银行合作，他不跟我们合作，我就立志，有一天，我要比他们做得都大。”他回忆说。

依靠这种精神，这股劲头，郑少坚突破传统，开创了一条扩张式发展的新路。菲律宾社会一直相当的保守，尤其在首都银行成立时，当地的华人银行业依然是十分陈旧的店铺式经营。当时的菲律宾银行业太过保守，大家都是一个总部一个分部，好多年都是这种局面，没有人想到要去扩张或者是做大一点，这是我突破银行业一个重点。

要快速扩张，不但需要开店，更需要有客进店。这又是郑少坚的带领首都银行取得卓越业绩的另一个重要原因。在首都银行成立之前，菲律宾的华人银行都只是做华人的生意，为了将首都银行发展成为菲律宾有实力的银行机构，郑少坚一开始就颠覆掉这个传统，“我既然成立银行，就是要参与到整个菲律宾的经济和生意。

打入主流社会，不光需要有远大的目标，更需要有成大事者的胸怀、气度与格局。首都银行成立之初，其董事全是菲律宾本地人，其中包括菲律宾政府的3个部长，以及另外几家大企业的高级职员。之后，菲律宾高等法院最高法官退休后，也被请到银行担任董事，几位退休的总统、最高法官也是银行的顾问，为银行的发展起到重要的作用，

启用专业人才，更是首都银行得以快速发展的原因。这一点，仅从郑少坚大胆起用银行高管层就可见一斑。首都银行是菲律宾有史以来第一家用退休的中央银行行长担任行长的商业银行。

郑少坚十分重视培养人才，选拔和任用。世界上最成功的银行花旗培养的多少人才都走掉了，但它仍然在培养。甚至可以说，培养人才，也是我们为社会的一个贡献，这种贡献也会间接回报给企业。”至今，在菲律宾的24名内阁成员中，有五个最重要岗位的人都是首都银行培养出来的人，这些人掌管着菲律宾的财政、外交、工业、金融和教育等要害部门。

首都银行有一万多员工，其中有一千多个担任管理职务的精英，这些有能力，而且为首都银行兢兢业业工作的人，是郑少坚最大的财富，也是他最重视的财富。对于银行的员工管理，郑少坚始终强调“恩威并济”四个字将银行公开上市也是首都银行比其他银行发展得好，发展得快的原因。这也是郑少坚在菲律宾华人银行业的一个大突破。

一个银行要取得发展，必须拥有一个良好的公众形象，并且赢得客户的信任。

郑少坚对银行经营理念的长期秉持，也是首都银行能够历经风雨持续发展的一个关键原因。郑少坚始终坚持认为，银行是一个社会事业，最重要的是服务社会，自己的首要任务是做好银行，而赚钱只是做好银行的副产品。他说：“做银行不仅是为赚钱，更是为了造福社会。我非常看重对社会有贡献这一点，我认为这是赚钱之外的另一种更重要成就。”

作为菲律宾的第一大金融控股集团，首都银行的业务发展与几千万菲律宾人的生活与生意紧密相关，因此，郑少坚始终在快速发展银行的过程中，注重对银行风险的控制，尤其是注重保护储户的利益，这为他们长久地赢得客户的支持起到至关重要的作用，也是他们“服务社会”的重要体现，是郑少坚做好银行的成功秘诀之一。他说：“我始终是把保护储户利益作为最重要的工作，保护好储户的利益就是保护了国家的利益，保护了社会的利益，保护了百姓的利益，也是保护了自己的利益。”为此，首都银行建立一整套严密的制度和信贷文化，确保了银行的稳健经营。首都银行平稳地度过了菲律宾的政治经济动荡，以及1997亚洲金融风波的洗礼，并保持了稳定的发展。首都银行成立时，美元与菲律宾比索的比价大约为1比10，而后来是1比45，最多时达到1比50多。能在这么一个起起落落的环境中坚持下来，并实现良好发展，是非常了不起的一个成就。

领袖风范

“得道者多助”也是郑少坚取得成功的原因，郑少坚为人谦逊，处事周到，交友广泛，他处理政商关系的艺术，与人合作的艺术，交友为人的艺术，都为人称道，而且深得人心。这些本领和魅力，是他在商业之外的行为和风范了，但这对他事业的成功起到了巨大的帮助。

郑少坚非常强调人的平等，这是他很大的特点，也是他讨人喜欢的秘诀。“我从来不看不起人，不管你有钱没钱，有权还是没权，甚至你没有钱，我还可以帮你。要人喜欢，最重要就是尊重别人。我认为这个世界上，你最大的力量就是让别人喜欢你。他喜欢你，他尊重你，这就是你的力量。上至国家领导，他需要人家喜欢他，下至一个普通人，你最好也还是要人家喜欢你，让人喜欢你就是你的力量，就是你的成就。”

郑少坚很佩服日本人，“因为他们对在各个行业做得好的人都很公平的，无论是补鞋的，还是扫街的，他都很尊重。”他说：“我认为一个国家成功的话，必须尊重自己的在每个行业做贡献的国民，把每个行业的人都当成专家，全民相互尊重，全民会更努力，更和谐。”这也是他在菲律宾发起和赞助了“最优秀十大教师”、“最优秀十大警察”等等的原因，目的是为了树立社会对普通职业工作者的尊重。

郑少坚做生意的一个很大成功秘诀是，要让路越走越宽，这也是他做生意的一个重要原则。这一点，从其与合作伙伴的合作中可见一斑。郑少坚在不少领域有合作伙伴，他与这些伙伴的关系都是长期的友好，从公务的合作到了私人朋友。丰田汽车在菲律宾的第一次是失败的，但与郑少坚建立合作后却非常成功，关键原因就在于双方的友好合作。郑少坚介绍说：“我们合作快到20年了，每年都是菲律宾第一，我们从来都没有冲突。”为什么没有冲突呢？是因为郑少坚对合作的态度。他说：“说实话，你得让着他一点。丰田在其他国家都是大股东，为什么唯独在菲律宾他们不控股而我是大股东，因为经营管理权我交给他们。这样合作起来就没有冲突，而且我也有我的作用，因为在菲律宾，我还可以帮你办到一些事情。”

除了丰田之外，郑少坚还和日本三井、澳大利亚AXA、日本Orix、澳新银行以及中国台湾台塑等许多著名公司合作，都是合作得很好。“我喜欢出来玩，我不喜欢把自己绑在那里守着，那样做得太辛苦了。所以我大度一些，经营由他们管，但我得看他们做得规矩不规矩。”他说。“这样，路就越走越宽，商业机会才多。”

首都银行在菲律宾的市场占有率高达20%以上，一个银行占据到一个国家20%的银行业务，这在全世界极其少有，甚至绝无仅有。而且，首都银行还是一家私人财团企业，在这种情况下，如何与政府和政治要员相处就是门高深的学问。郑少坚始终不偏不倚地保持了与有关各方的良好关系，这也是首都银行成功的一个重要原因。能够妥善处理这些关系的核心原因是他始终对自己有清醒的认识。他说：“我在菲律宾政界有很多朋友，从总统到部长省长等等，但我始终坚持一个信念，我只是一个企业家，在商言商。我可以接近政治，但不能和政治贴在一起。我帮助国家和社会的发展，但我绝对不做其他的，比如参与政治的事情。”郑少坚说，“在这个可以影响国家经济命脉的位置上，我战战兢兢，步步为营。”

郑少坚保持低调、简单的生活方式。他开玩笑说：“很少银行家像我那样的，基本上不应酬。如果我要应酬，一个礼拜70天也不够用，所以很少参加。如果有的去，有的不去，还得罪人。所以干脆都不去。”在菲律宾，除了特别重要的场合有特别意义的，他一般不会参加应酬，即便是对政府高官也是如此。菲律宾有很多人需要我，我乐意去帮忙，我也有一些事情需要人家帮忙，但是不会做到那种见不得人的事情。”

在处理商业或者是其他方面的对外关系上，郑少坚始终坚持一点，“不做亏心事，就算发生什么事情也不会太严重。”他笑着说，“说实话，我是有一点迷信，我认为我很有福气，每当我遇到困难的时候，就能迎刃而解，这可能是因为没有做过亏心事，得到上天眷顾的原因。”

郑少坚认为，一个企业家的成功，要忠于自己的行业；要能够赚钱谋利；也要有良心有规矩，不能昧着良心或者违法违纪去谋利。真正成功的企业家，也不需要。同时，他也强调，生意人也要关注自己所在的国家，支持国家的发展。“比如在菲律宾，占全菲2%的中国人掌握人家的经济命脉，你在这里得到很多好处，如不为这个国家真正地谋好处，我认为你是对不起这个国家的。”

郑少坚说，“人到一个程度还是要有生命的价值，这个价值最重要的是在于自己可以奉献。”因此，他年年开展慈善事业活动。谈到菲律宾华人社会与当地的关系，他说，“说实话，我们有些华人做得不好，走私、逃税等事情时有发生，使华人在菲律宾社会的整体形象受到影响。”这也是他积极参与当地公益事业的一个目的——改变华人形象。他说，“不出来做点对人家真正有利的事情，整个华人都不受人家欢迎。”他也呼吁，中国人在国外发展，就应该为当地做贡献。

郑少坚认为自己是海外华侨中最会享受的人。他住豪宅，坐名车，收藏名画。他说：“我认为这应该是不过分的，我自己有一个算盘，我要怎么来处理我的财富呢？我跟我太太开玩笑，我挣到的钱花一块钱，捐一块钱，这个比例很好，控制我花钱，也鼓励我捐钱。”

郑少坚已有30年的藏画历史，有人估计，他是世界上收藏中国近代画最多的前5人之一。其藏品以民国时期作品为主，最早的可追溯到150年前。对画，他有深厚的感情，而不是像其他藏家那样，只收不欣赏。郑少坚说，画的最大价值在于给人欣赏的愉悦和陶冶，他不但自己欣赏自己的藏画，还希望有机会让别人欣赏他的藏画。他说，“我以前收藏画遇到不顺的时候可以不睡觉。”

同时，收藏画也陪他度过了很多的不如意。在事业上遇到难题的时候，在心情不愉快的时候，他都会调整自己的情绪，让自己沉醉在藏画的意境里，“暂时忘掉工作的烦恼。”为此，他还赞助支持了菲律宾开展了“最杰出画家”的评选，邀请所有菲律宾外交使节做评委。

郑少坚的生活比较简单，他有睡午觉的习惯，也坚持每天晚上游泳，“游完了就去吃晚餐，没什么事情，就看电视等等。”虽然经营着庞大的事业，但他有一个铁定的坚持：“我超过一定时间不做事的，我也不去想那些事情，虽然很不容易不去想，那我就让我的画为我解闷。”他说。

郑少坚非常看好中国的发展前景，他认为，中国一定会起来，还有印度。他说：“美国不可能一直都站在这个位置，他们已经差不多了。欧洲已经老化了，日本要突破以前也比较难了，但中国、印度一定要起来的，大自然也要给大家一个公平机会嘛。迷信一点说，中国的国运也很好。”他认为，中国最大的机会就在于还有大量的穷人。“还有80%的人要改善生活，这就是中国的最大商机。”

“假如整个社会都有钱了，市场就饱和了，商机也就少了。比如我在美国的投资，就不如在发展中国家的投资那么成功”。他相信，中国不会像日本当年遭遇泡沫经济那样，一下就掉下去。因为大家一直在做，穷人还是那么多。“中国的以后一定是富翁倍出，比如做房地产的，一下子成为上千亿的富翁，这不可想象，但这是事实。”他说。

2006年5月，郑少坚的长子郑康为(Arthurty)获董事会选举为首都银行总经理后，郑少坚逐步减少了对首都银行在菲律宾事务的管理，郑少坚有两个儿子，都是年轻有为。这让他很欣慰。“我告诉他们，我把这个事情交给你，就是希望你发扬光大，我两个小孩都很规矩，可以说是很听话，不听话我修理他。”郑少坚笑着说。

郑少坚认为自己事业的成功很大程度上要归功于家人的支持。特别是已故的母亲，给了他无穷的支持和信心。有一个幸福的家庭，这也是他在巨大的商业成功之外的另一项重要成功。

郑少坚已将大部分精力转到中国市场方面。因为他坚定地看好中国。他正带领首都银行在中国申请本地法人银行，并以更大力度在中国发展房地产业务。当我们询问他对这些商业计划的“雄心”和“规划”时，他笑着说，这又是另外的故事了，我约你，等我们做成功了以后再谈一次。”

房产成就

推进业务多元化的同时，郑少坚积极将首都银行的经营触角拓展到菲律宾之外，从上世纪80年代开始，他相继进入到中国的香港和台湾地区，以及新加坡、美国、西班牙、意大利、韩国、日本等国家投资。

之后，首都银行分别于1992年和1994年在上海和北京设立了代表处，由此迈开了在中国市场的发展步伐。在中国与菲律宾政府就银行开放达成协定后，首都银行又成为第一家在中国设立分行的菲律宾银行。

在业务的多元化与全球化的推动下，首都银行集团快速发展成为一个多元化的跨国集团，成为菲律宾最有实力的大型财团之一。在菲律宾、东南亚地区的众多财经排行榜上，首都银行集团都占有着重要的位置。

碧瑶花园

律宾首富郑少坚投资南京建立的“碧瑶花园”是一种既不同于老北京四合院、又不同于江南小巷的纯欧洲式的小院住宅，昨天上午在河西奥体板块破土动工。其投资商是在华人商圈赫赫有名的菲律宾首富郑少坚。据悉，这是投资河西奥体板块的第十二项大型房地产项目。

由南洋地产（南京）有限公司独资建立的“碧瑶花园”位于奥体中心西南面，毗邻中央商务区和高尔夫球场。项目占地300亩，建筑面积20万平方米，总投资额10亿元，首期开发88000平方米。拥有超低容积率和超大采光率。这个项目以“体验一种新的院落生活”为口号，引进“新院落生活”时尚概念。

小区一期推出的13幢多层住宅围合成六个院落，每个院落之间有着一个抬高1.5米的共享平台，前后楼的住户可以在这个欧式小院里享受悠闲时光。这个项目系排名全球华商100富豪榜第38名的郑少坚先生在祖国大陆投资的第二个项目。菲律宾共和国参议院议长德利龙先生和71岁的郑少坚先生一起专程赴南京，参加了“碧瑶花园”的奠基典礼。

公益事业

为了积极支持菲律宾的慈善公益事业，郑少坚在20年前创立了首都银行基金会，并且在两个儿子结婚的时候，分别个人掏钱，但却以首都银行的名义捐出一共5000万美元给基金会。之所以选择孩子结婚的时候捐款，只因为他希望自己的这种行为能让孩子们受到感染，并且受到教育。“结婚是他一生中最重要的日子之一，我希望他们能在这一天记住，一个人一生还需要做很重要的事情——回馈社会，希望让他们体会到菲律宾这个社会需要帮忙的”。

至于为什么要以银行的名义，而不是以个人的名义捐款，郑少坚的回答则出人意料，他风趣地说：“这个有一些商业上的想法啦，因为我出名没用啊，首都银行出名才有用。”

首都银行进入中国发展后，一直对中国的经济和社会发展给予极大的关注。每年首都银行总行都会多次派出高级管理人员访问中国，会见在中国的各界人士，考察中国的经济发展，在中国开设分行和其他投资机会。首都银行的宗旨是不仅注重银行经营的经济效益，而且关系企业活动的社会效益。

因此在关注银行经营成果、改善企业文化、增强竞争力的同时，首都银行一直致力于各项社会及公益活动。自1994年以来，首都银行基金会先后通过中国国家教育部、外交部、民政部、美国HOPE基金会向中国的大学、贫困地区的小学、水灾地区以及上海市儿童医学中心屡屡捐款表示心意。

其中通过国家教育部每年向全国30所重点大学的300名优秀学生颁发奖学金的项目就沿袭了5年。此外首都银行还全额资助了北京、上海、福建等地10名研究生赴马尼拉的亚洲管理学院攻读MBA学位。首都银行通过这些活动促进中国的社会发展事业以及中菲两国人民的友谊作出了自己的贡献。

掌管着菲律宾第一大金融集团的郑少坚，被公认为是菲律宾最成功的“华人大班”之一，也是菲律宾著名的华人慈善家。他坦言自己因为喜欢钱而从商，始终坚守自己作为商人的身份，也始终认为，一个商人不能只顾自己赚钱，也应回报社会。他说：“作为一个商人，有一些信念，比如忠于自己的行业，不做有违法违规违反良心道义的事，比如要讲诚信，要对社会有爱心，有责任。这些，我坚持一辈子。”