箭条图，透过小组讨论，对某事项或工程的实施进行，建立最佳的日程计划并管理，使其能顺利完成的一种手法。

适用范围

·用于新品开发计划和管理;

·用于产品改进计划的制订和管理;

·试生产阶段计划制订和管理;

·量产阶段计划制订和管理;

·工厂迁移计划及管理;

·工程安装，修缮计划和管理;

·各种事务的统筹.

主要特点

·各项工作能不能如期完成，对整体计划能否如期完成的影响关系，表现得相当清楚。

·若各项工作提早或延后完工的话，对整个计划的最终完成日期，有多少改变，立即可以得到量化。

·对计划的安排有条不紊。

做法

·明确主题

·确定必要的作业和(或)日程

·按先后排列各作业

·考虑同步作业，排列相应位置

·连接各作业点，标准日程

·计算作业点和日程

·画出要经线

举例

有一个部件，它有两个部分组成，由四个工序完成。为了节省时间，加工管子和加工盘子可以同时开始，将以上的工艺过程用箭条图表示如下：

例图如果用A表示加工管子，B表示加工盘子，C表示钻孔，

D表示焊接，则每个工序之间的关系可以列表和绘图

注意事项

·有结束才有开始

·要考虑到并行操作，不多花时间

·一个作业只能用一个箭头

·顺序一般从左向右

·不得有回路