【品牌危机】感慨！关店潮来袭 这些品牌没能挺住！

成立时间：1990年

关店情况：截止至2013年12月31日，李宁牌常规店、旗舰店、工厂店及折扣店的店铺数量为5,915家，较2012年12月31日净减少519家。据年报数据显示，2012年李宁亏损近20亿元，2013年亏损3.92亿元，2014年上半年亏损了5.86亿元。李宁成为2014年上半年5家上市体育品牌中唯一亏损的公司。

关店小结：2014年被业内称为“三头六臂”的金珍君“离开”李宁，金珍君卸任的三天之后，李宁公司发布公告称，行政总裁的职务由李宁本人履行。李宁的再次出山，正在经历利润暴跌和转型之痛的李宁公司，能否打出“杀手锏”走出企业“寒冬期”？

成立时间：1987年

关店情况：特步2013年零售店总数为7360家，2012年公司零售店总数为7510家，净减少150家。据特步2014年8月21日公告，该公司上半年收入为21.350亿元，同比小幅上涨1.8%；特步存货金额7.778亿元，同比大幅增加181.8%；在终端零售门店数量方面，特步零售店总数为7310家，与2013年12月底的7360家相比，减少50家。

关店小结：2012年以来，受库存影响，国内运动品牌集体遭遇寒冬，关店潮在各个体育品牌中轮番上演，特步也不例外。虽然在六大国产运动品牌中关店数量最少，但是引入新CEO，积极赞助热门赛事，特步迈出了转型的关键性一步。

成立时间：1989年

关店情况：截至14年底，匹克体育在国内的授权经营零售网点数目为6004个，与2013年末相比净减少8个。匹克体育零售网点数目由2011年底的7806家减少至2014年底的6004家，净减少了1802家。三年内关店1802家，平均每两天关三店的速度，创造了国内运动品行业里一项较为尴尬的纪录。

关店小结：对于关店，匹克体育董事长许景南认为这是行业调整的自然过程。匹克在经历2012-2014年三年调整后，门店数量、业绩都已趋于稳定。匹克体育方表示，篮球和跑步用品的销售动能仍然强劲。其中，鞋类及服装订单金额增长均为10%-20%。

成立时间：1997年

关店情况：2013年以纯已全线退出天猫、京东以及独立商城等线上销售领域。以纯在全球有3600多家实体门店，背后有超过10000名产业工人以及以纯集团自1997年以来逐步完善的设计、生产、销售流程支撑。以纯如此决绝地退出线上销售，主要是因为线上和线下存在激烈冲突。尤其是“双十一”网购节期间的低价销售，让经销商意见非常大。

关店小结：以纯曾尝试传统渠道与电子商务结合并行的双渠道模式，但不尽如人意。业内人士认为，线下业务实力强大，并不能保证以纯的线上销售一马平川。后来以纯开发了线上专供品牌A21，不同品类采用不同的营销阵地，通过快速上新的快时尚模式吸引用户。

成立时间：1996年

关店情况：对于很多“80后”来说，森马等品牌曾经是他们学生时代最爱的休闲品牌。而继运动品牌之后，国产休闲服饰品牌近两年也陷入了全国范围内的关店潮。像森马、真维斯、以纯等休闲服饰品牌一家家地转移到了并不那么显眼的位置上，店铺数量在减少，店面面积也逐渐缩水。2013年森马服饰更是全年关店了700余家，位列数量之最。

关店小结：面对高库存和来自外部环境的压力，森马服饰披露的《投资者关系活动记录表》表示，目前国内休闲装业务处于整体调整阶段，发展模式从简单外延扩张向内生增长转变。森马正通过明星代言和拓展市场来减缓压力，同时森马服饰也在扩张儿童业务。

成立时间：1983年

关店情况：根据佐丹奴2014年发布的第三季度报表，其第三季度共关闭74间零售店，其中中国内地占63间，占总关店量的85%。而在过去一年中，佐丹奴在中国内地共关闭门店165间，其在内地、香港和东南亚的销售额同步下降。三季度报告还显示，佐丹奴在内地销售额为3.41亿港元，同比下降5%，这一销售额已创下佐丹奴最近11个季度的最低值。

关店小结：就在“双11”再次创下线上销售额纪录之际，线下的实体服装连锁店却频频传来关店的消息。服装企业进行关店将产生大量库存，消化库存势必会影响公司业绩，这也正成了企业销售额及毛利不佳表现的一项重要原因。

成立时间:1921年

关店情况：2016年年初，Gucci成都仁和春天百货店已撤下所有商品，将关闭门店，这是继去年底Dior关闭了成都仁恒置地广场的店铺后，再有奢侈品牌在成都关闭店铺。2015年GUCCI在中国也关闭了5家门店。早前有分析人士指出，Gucci要想业绩回暖，就必须关掉多余的店铺，别无选择。

关店小结：中国奢侈品市场持续萎缩，Gucci同样深切感受到这波“寒潮”。中国的奢侈品市场走下坡路，价格差是重要因素。Gucci国内外起码有20%~30%的差价。“跨境电商和B2C的销售渠道的扩张，对专卖店形成冲击”。国内定价太高让很多消费去了国外。

成立时间：1913年

关店情况：截至2015年10月31日的前九个月内，普拉达已关闭11家门店，公司净利润大跌26.3%，包括其核心的皮革制品业务也处于持续下滑态势。业绩发布之后Prada集团股价今日大跌近7%至每股24.85 港元。2015年普拉达在中国门店数量达33家，相比2014年的49家有所降低。

关店小结：2015年5月11日在沪召开的首届全球零售品牌电商峰会上，有专家指出，2015年83%的奢侈品牌在中国有各种形式的关店行为，预计2016年95%的奢侈品品牌都会“策略性”关店。

成立时间：1975年

关店情况：在过去2年里，阿玛尼关了5家，门店数则从49家降至44家。在上海，中山东一路曾是国际奢侈品的聚集地，从外滩3号、6号，到9 号、18号，各大品牌曾经以再次有一块自己的“名牌”为荣，如今许多奢侈品牌正在离开 “外滩×号”。入驻外滩3号有近10年的阿玛尼旗舰店于已经悄然停业。

关店小结：奢侈品在中国的一线城市已经出现了饱和状态。受关店潮影响，阿玛尼近年来已成为奢侈品牌中在中国二三线城市新增店面较多的品牌。其美妆店、Emporio Armani、阿玛尼专卖店和ArmaniCollezloni、折扣店相继在杭州、合肥、天津、沈阳等二三线城市开业。

成立时间：1910年

关店情况：据法国巴黎银行2016年5月报告显示，意大利高端男装品牌杰尼亚一季度关店数量高达15间，占集团直营门店数量的5%。中国市场的衰退直接影响了该意大利男装集团的盈利能力。2015年杰尼亚核心利润同比大跌21%至1.46亿欧元，净利润更锐减45%，从2014财年的9440万欧元减少至4500万欧元。

关店小结：自2013年以来，伴随着中国的反腐、经济增长放缓以及向来闻名的嬗变，中国奢侈品市场已经连续两年下跌，其中最受影响的便是男装类别，而这亦让多个男装品牌水深火热，被迫大规模关店。杰尼亚就是其中之一。

成立时间：1962年

关店情况：在截至2014年10月31日的财季中，沃尔玛中国区的毛利下滑。沃尔玛表示，这受到了中国零售通缩压力的影响。沃尔玛表示，将关闭约30%的现有中国门店，而沃尔玛目前在中国拥有400家门店。除此之外，沃尔玛在美国境内还将关闭23家社区家、12家超级购物中心以及波多黎各一些店铺、折扣中心和山姆会员店。

关店小结：洋超市对华市场变化和反应速度比本土超市迟缓，且租金优势不再。大部分洋超市90年代的时候进入中国，政府给了很优惠的租金政策，拿地很容易。但是最近租约到期，租金成本不断攀升，他们的运营成本也随之逐渐升高，这是很大的成本压力。

成立时间：1919年

关店情况：乐购2014年5月华润万家与乐购(中国)业务进行合并后，乐购将把目前在内地经营的135家门店及19家购物商场注入合资公司，并全改为“华润万家”。而今开始入驻山东的6家乐购商城，已确定全部关闭。分别有潍坊潍州店、东营东二路店、青岛人民路店、济南东二环路店、青岛即墨店和将并入华润万家的济南经四路万达店。

关店小结：乐购2004年进入中国内地，但业绩表现却一直欠佳，其在中国的布局颇具规模，但出现一些过度投资的现象，在截至去年8月底被收购前的半年内，其内地业务亏损约9.7亿元。乐购在合并之后华润方面会关掉少于10％的T乐购店铺。

进入中国：1994年

关店情况：继北京东四环店宣布停业之后，百盛位于天津的唯一门店也于2015年3月31日闭店。从2012年至今，百盛至少已经关闭8家门店。连续三年业绩滑坡及利润下降，让这家曾经无比荣耀的百货公司，被迫选择转型。如百盛上线自己的网上商城;成立合资公司与马来西亚餐饮品牌AUM订立合资合同，在中国发展餐饮业务。

关店小结：百盛一直有网购渠道的规划，但遗憾的是目前公司对于品牌资源的掌控有限，还并未大举涉猎。除外部环境原因外，百盛集团未及时顺应市场和环境的变化而作出调整，商业模式不创新或是屡屡撤店的根本原因。

成立时间：1997年

关店情况：2014年以来，卜蜂莲花已相继关闭了上海卜蜂莲花天山店和北京卜蜂莲花望京店两家店，目前卜蜂莲花在华总门店数共77家。早前2月27日，卜蜂莲花有限公司刊发2014年的业绩公告。期内，集团录得公司股东应占亏损净额为5840万元，2013年亏损9680万元，亏损改善主要由于毛利率增加及严格支出管理抵销其他收入净额下降的影响。

关店小结：公司将继续扩张零售网络，于2015年新开至少5家店铺，大部份于可支配收入增加及竞争较不剧烈的三四线城市。或主要是其布局上有所失利，导致规模及协同效应难以体现。

成立时间：1999年

关店情况：在进驻之初，业内普遍分析认为是百胜看中了小肥羊的中餐业态。而事实上，饱受“垃圾”食品困扰的百胜更看重小肥羊的“绿色”品牌基因。但是纳入百胜旗下后，小肥羊的营业状况并不佳。2013年的利润率、客流量下滑非常严重，比肯德基情况更甚。小肥羊经营情况不容乐观，2014年一年小肥羊基本上也没有再开新店。”

关店小结：复制百胜模式、全国范围内提价、统一供应链、重新调整架构等，是百胜集团在收购小肥羊一年内进行的大刀阔斧式改革内容，但这些将小肥羊打造成火锅中的肯德基或必胜客的变革，却并未奏效。

成立时间：2003年

关店情况：2015年6月中旬，在港上市公司嘉年华国际控股有限公司以2.53亿港元的价格收购金钱豹合计99.9%的股份。这是继2011年被欧洲私募股权投资集团安佰深收购之后，金钱豹面对较大转型压力后第二次被转手。截至2014年底，金钱豹净负债约4.44亿元。

关店小结：在政策和市场的双重影响下，高端餐饮业被迫寻求转型。现在高端餐饮基本处于无为状态，不转型是死，转型也很难，最后一批高端餐饮今年也将面临洗牌。

成立时间：2008年

关店情况：自2012年进军中国市场，咖啡陪你如今在全国已开设近600家门店，这一开店速度已可以和在华发展16年的星巴克一较高下。受陷入资金断裂、拖欠工资、高管离职、股东暗斗等负面消息影响，其品牌形象大打折扣。据统计，济南、厦门、重庆、贵阳、杭州多城市出现咖啡陪你店面关闭潮。

关店小结：咖啡厅门店扩张速度不应太快，品牌的良好运营需要在管理上给予更多重视。在品牌方无暇顾及加盟商经营状况的不利条件下，部分加盟商选择自行进货、研发产品进行“自救”。

成立时间：1968年

关店情况：2015年12月份，中式连锁快餐企业大家乐集团发布的中期报称，上半年在内地关闭了部分大家乐及意粉屋分店，截至9月30日净增长为2间，不及去年新增店（13家）的零头。旗下品牌“意粉屋”的业务在倒退。

关店小结：中国内地整体餐饮业增长在年度内持续放缓，部份由于内地公费饮宴消费减少，这对高端餐饮带来巨大挑战，也对内地日益疲弱的其他餐饮市场造成影响。由于餐饮业中端市场的消费水平下降，大家乐华东整体业务的表现也受到内地竞争激烈的经营环境影响。

成立时间：1975年

关店情况：截至2016年3月31日，波司登零售网点为6599家，同比减少了高达5053家，其中自营零售点减少1296家、第三方经销商经营的零售网点减少3757家。据其2015年3月31日的年报数据显示，上一财年波司登营收为62 .93亿元，同比下滑23 .61%;而净利润更同比大跌81.01%，至1.32亿元。

关店小结：一是传统的“品牌+批发”经营模式不仅导致产品市场适应性低，还增加了企业的管理成本，导致企业毛利率下降;二是电子商务的发展、消费者消费习惯的改变，使得一些缺乏竞争力的实体门店业绩表现不佳，不得不关店。

成立时间：1990年

关店情况：公司营收11.3亿元，增长10.42%;净利润1.11亿元，同比跌26.28%。2014年上半年七匹狼共拥有终端门店3155家，截至目前为2636家，净减少519家门店。

关店小结：实际上，七匹狼2015年初已由“纯实业”转型为“实业+投资”的运营方式，但业绩下滑并未扭转。国内经济新常态下，当传统服装行业无法抵挡外部环境的冲击时，闭店是减少成本的最好选择。

成立时间：1916年

关店情况：中国收入因欧元走弱而大幅增长11.7%至2.149亿欧元，撇除汇率影响后同店销售跌0.8%。中国市场经过2014财年净减236个亏损百货专柜后，剩2,886个销售点。2015年集团将减慢中国百货专柜的关店速度。

关店小结：服装企业受电商冲击，再加之租金的增长，使得关闭业绩不好的店面成为了及时止损的选择。

成立时间：1987年

关店情况：截至2015年上半年，利郎店铺数量共 3,080 家。期內，旗下品牌「LILANZ」店数目净减少 15 家至 2,768 家。截至2015年上半年，利郎净利润增加 11.6%至人民币 2.77 亿元。盈利增长乃来自营业额的增长以及毛利率扩张。期內营业额上升 9.0%至人民币11.88 亿元。

关店小结：受互联网对零售业的冲击，2015年利郎关闭了一些低效店，是利郎战略的一部分。关店是为了转型升级，经销商也需要转型升级。