洪忠信-劲霸男装股份有限公司总裁介绍

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摘要:洪忠信,1969年12月生,福建晋江人,中国服装协会常务委员,福建省青年商会副会长,劲霸男装(上海)有限公司董事长兼总裁,劲霸男装股份有限公司总裁。

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人物简介

姓名:洪忠信

性别:男

民族:汉族

出生日期:1969年12月出生

人物履历

1985年10月,与家人创办晋江英林新艺佳丽服装二厂,他担任厂长。

1993年,与香港劲霸贸易公司合资成立劲霸(中国)有限公司出任总经理。20多年来,劲霸品牌取得了质的飞跃,先后荣膺“中国驰名商标”、“中国名牌”、“国家免检”。

2006年,劲霸品牌以56.63亿的品牌价值连续三年当选“中国500最具价值品牌”,成为中国商务休闲男装第一价值品牌,获“2006亚洲品牌500强”、中国休闲男装行业标志性品牌、中国十大最具生命力品牌、中国10大最具生命力企业领袖榜等称号。

他是全国青联委员、中国服装协会常务委员、福建省青年商会副会长,先后荣获中国企业商标50人、福建省十大杰出青年企业家、福建省十佳杰出商标运作企业家、泉州市十大杰出青年等荣誉。

劲霸总裁洪忠信:专注茄克 挺进百年

他,是体育营销的最大受益者之一,从世界杯到奥运会,每次融入都会让品牌效益最大化;他,是名副其实的“二代企业家”,但不是“富二代”,而是“创二代”,且会把“创新”一直持续下去;当很多中青代企业家热衷于玩游艇、打高尔夫球、抽雪茄、品红酒时,他努力工作如昨,每天都围着品牌转。

“信息制导”布局未来

“信息化决胜终端。”这几年,很多服装企业都以此为口号来标示自己的决心,但一听到轻则数千万元、多则数亿元的投入后就立刻把“信息化”作为战略课题来做,而不是需要立刻上马的项目,但洪忠信不这么想,“信息化最终会掌控市场,让一切程序化、精细化。”早在2005年,劲霸就开始实施信息化,以下就是一个真实案例。

2012年2月,主题为“型无界”的劲霸男装2012秋冬新品发布会盛大召开,除了180平方米的高清LED巨屏带来无与伦比的视觉冲击力和震撼感,最让人关注的就是其无处不在的信息化。3000多家经销商齐聚订货会现场,且人手一个PDA,在服装展示区穿梭,一旦发现自己中意的款式,就立刻将该款服装的条形码扫描下来,服装的代码就自动录入了PDA。接着,经销商们会根据自己店面销售的实际情况,输入订购该款服装的数量——原来需要至少3天的订货会,现在一天就搞定了。

“订货量小的不生产,经销商在第一时间就可以知道。”洪忠信介绍,劲霸的后台系统在服务器的支持下可以很快统计各种款式当季的订货量,对于经销商不合格的订单,经理会立刻和经销商沟通,重新下单,而对于订货量非常小的款式,则会通知取消该款服装的生产,而以往,基本上都是要等到经销商回去后才能用电话、传真反复交涉、多次沟通,“不用不知道,一用便知是好料。”现场订货系统只是劲霸男装在信息化建设方面的一个缩影。

订货会之后下单到生产部门,生产部门下物料单给采购部门,采购部门找面辅料供应商下采购单,面辅料供应商送料到生产部,生产部送面辅料检测,检测之后开始分配生产,生产之后接受品检,品检之后进仓库,这就是服装生产的一个大致流程,在实施信息化之前,大多数品牌企业都在走这个流程。2010年之前,停工待料现象在劲霸还会时有发生,但随着信息化的深入,经过多方面整改、整合,这种现象基本上已经“绝迹”了。

对于一家品牌服装企业而言,大框架就是生产制造、物流以及终端管理,这三大板块,洪忠信全部嵌入了强大的信息化项目。

生产制造,劲霸ERP实现了公司对原材料、在制品、零件和成品等所有生产流程的跟踪和控制,使企业对外部需求能够做出快速的反应;在物流方面,劲霸使用了摩托罗拉的企业移动产品解决方案,借助于手持扫描终端及终端的配套无线产品支持,劲霸的库存清点快速、准确,无论到货、发货都不再需要人工点数,效率与精度由此提高;至于终端,则采用分销系统,管理全国数千家门店,“未来的核心竞争力之一就在信息化。”洪忠信说。

与众不同的“二代企业家”

2006年12月21日,第七届“福建省十大杰出青年”评选结果在福州揭晓,洪忠信榜上有名,成为晋江第一位“福建省十大杰出青年”入选者。

“二代企业家”,不是“富二代”,七岁的时候,洪忠信就开始摆摊做买卖,“从爷爷到父辈,都是做生意的。”洪忠信说,家庭经商氛围的耳濡目染让他对做生意特别感兴趣,刚懂事就到英林镇摆地摊卖杂货,“一个遗憾就是没有读书。”这是洪忠信的心声,更是上世纪60、70年代出生的企业家的共鸣。八岁,洪忠信上了村里的小学,一直到初二,七年之间,他是“半工半读”,白天到学校读书,晚上回家学剪裁。

“很幸运,我经历了和父辈一同创业的艰辛。”说到这,洪忠信很感谢父亲洪肇明。贫苦人家出身的洪肇明非常清楚自己的接班人会从自己的孩子中产生,于是把长子洪忠信推到了“准接班人”的位置,在他十八岁时就让其跟随自己做服装,一开始就让洪忠信踏实从一个普通工人做起,每天和工人一起赶夜工、打地铺、睡剪裁室。

1997年,洪肇明就放权给洪忠信,后者成为劲霸的实际管理者,父亲站到了他的背后,“其实在二十岁出头,我就可以和父亲对得上话。”相对于其他的二代企业家,洪忠信和劲霸都很幸运,因为他们在企业发展的初期就把家族企业发展最大的掣肘“接班问题”解决,让劲霸的快速发展没有了绊脚石。二十一岁的洪忠信,可以独自去上海、北京出差。

上世纪90年代初,洪家打算在英林镇的新区地段购置一块地建厂房,“这块地的商业前景肯定很好。”洪忠信是这么认为的,但洪肇明却说,该地段会不会太明显,是否可以换一个比较偏僻的,洪忠信当场就否定了父亲的想法,“要真是名气大了,你即使躲在地下室,别人也知道。”所谓成功的商人,必定有独到的商业意识和眼光,二十多年时间过去,再看看劲霸在英林的生产基地的周边环境,足以可见当年洪忠信的“锐眼”。

“董事长多少会有自己的想法。”谈到洪肇明,洪忠信似乎有说不完的话。在劲霸,洪忠信是总裁,洪肇明是董事长,后者虽然已经退居到二线,但作为“第一代企业家”,对洪忠信这样的年轻人的想法和做法还是有着自己的看法,有时也想主动参与到企业的管理。对此,洪忠信会调侃说,董事长可以作为监督员到处走走看看,提提意见,但具体事务就不要太操心,“第一代企业家有他们自己的观念和意识。”经过二十多年的沟通和交流,洪忠信已经总结出一套应对董事长的策略,“先谈他的成绩,再说正事。”也正因为“父子兵”的关系如此和谐,劲霸才会拥有向前发展的无穷动力。

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